GESTION DE CAPITAL HUMANO



GESTION DEL CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES:
María Fernanda Solórzano Jiménez
José Carlos Muñante Fernández

PROFESORA:
Sara Soto

SECCION: S-004

CASO: ¿Estás trabajando en el empleo ideal?

Año: 2014









1. Proceso de Gestión de capital humano
a. ¿Cómo se denomina el proceso de gestión de capital humano al que pertenece el caso?
Se denomina el proceso paraincorporar personas, porque los individuos que reciban de las empresas las señales de posibilidades de empleo deben tener en cuenta sus preferencias laborales ideales para seguir la señal u optar por otra más conveniente.

b. ¿Qué relación tiene el caso con el mercado laboral?
El mercado laboral está compuesto por las ofertas de oportunidades de trabajo de las diferentes organizaciones, entoncesel individuo va analizar y evaluar las diferentes ofertas laborales que recibe, va ser muy importante la cultura organizacional así como las expectativas de la persona a la hora de elegir.

c. ¿Qué relación tiene el caso con el mercado de recursos humanos?
El mercado de recursos humanos está compuesto por el conjunto de candidatos a empleo que están dispuestas a trabajar o que trabajan peroestán dispuestas a buscar otro empleo, por lo que estas personas trataran de elegir a la organización que les ofrezca sus preferencias laborales según la perspectiva de cada una de ellas. En el caso de las personas que ya cuentan con un empleo, están en busca de uno nuevo porque no se encuentran cómodos en la empresa que están, ya sea por su cultura organizacional, clima organizacional o porqueno le brindad oportunidades de crecimiento profesional.

d. Trabajo al que te gustaría acceder: Gerente de recursos humanos.

2. Razones por las que te deberían contratar para esa posición en base a capacidades:
a. Destrezas que podrías ofrecer.
Capacidad de trabajar bajo presión y tomar decisiones éticas y socialmente responsables.
Implementación de la tecnología en la gestión ysistemas de información para la toma de decisiones empresariales.
Interés por abordar problemas desde diferentes ópticas y generar soluciones creativas.
Adaptarse a los cambios y transformación organizacional.

b. Competencias que podrías demostrar.

Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metas importantes.
Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.
Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acciónde ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.
Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas yel equipo de trabajo.
Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.
Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo.Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.
c. Calificaciones que has obtenido en el aprendizaje de tus cursos curriculares y extracurriculares.
 Título en administración.
Especialista Acreditado en Beneficios del Empleado.
Profesional Superior en Recursos Humanos....