Gestion de capital humano

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO (CH):
OLVÍDENSE DE LO ANTERIOR
INTRODUCCIÓN:
EN el artículo “Gestión del capital humano (CH), olvídense de lo anterior” el autor toca puntos relevantes de la evoluciónque ha tenido este concepto a lo largo de los años, que tal vez sea estos cambios lo que ha llevado a las empresas a no darle la importancia que merece esta área, ya que no solo en México las empresaspiensan que lo más importante es el recurso financiero, sino también en otros países del mundo las organizaciones siguen creyendo que para generar utilidades es importante únicamente tener la mejortecnología o la inversión más grande, entonces si esto fuese cierto ¿Por qué otras empresas están preocupadas por desarrollar al máximo a su personal o como algunos los llaman; a sus socios?
“Si ustedno confía en sus ayudantes y no deja que sepan lo que está ocurriendo, ellos sentirán que usted no los considera realmente como socios”. (Sam Walton, 1978).
DESARROLLO:
Si bien es importante quelas empresas estén a la vanguardia en cuestión de tecnología, el objetivo principal de las organizaciones debe ser siempre el talento humano, es decir el prepararlo, desarrollarlo y capacitarlo deacuerdo a los necesidades del puesto que deba desempeñar y en concordancia con las necesidades, objetivos y metas de la prensa. Pues únicamente las personas son las que desarrollan las actividades y sinellas aunque se tenga recursos financieros o materiales, la empresa no generaría utilidades.
El área de RH es una de las que más cambios a sufrido y esto es gracias a que con el tiempo lasorganizaciones entendieron que las personas que en ellas laboran no son otro recurso más que pueden manejar o remplazar cuando ellos lo decidan, sino que son la parte más importante de la organización, por lotanto a lo largo de los años no solo el nombre de esta área ha cambiado sino también el concepto en general, esto es como lograr que las personas que trabajan dentro de las empresas sientan no solo la...