Gestion de Capital humano

Páginas: 2 (343 palabras) Publicado: 30 de junio de 2014
6) Desde el punto de vista de las tendencias de la capacitación y al mensaje del articulo del presente caso, explique por qué los lideres están concediendo gran valor al estilo coaching.
SegúnEdgardo Frigo, consultor especialista en management de Seguridad y experto en capacitación, en la actualidad existen en la actualidad 6 tendencias en la capacitación:
En primer lugar, las empresas másexitosas se basan en equipos de trabajo muy adiestrados.
Para mejorar la eficacia de la empresa hace falta reentrenar a equipos completos.
En segundo lugar, Las empresas buscan lograr que susgerentes mejoren la forma de hacer su trabajo cotidiano
En tercer lugar, Se invierten más recursos en capacitar a la gente que afecta los procesos principales del negocio.
En cuarto lugar, la capacitaciónocupa gran parte del presupuesto de la organización.
En quinto lugar, Los cursos externos de dos o más días completos son reemplazados por actividades cortas.
En sexto lugar, está cayendo en desusoel modelo tradicional de entrenador. Ahora, en cambio, los instructores eficaces se han transformado en facilitadores del aprendizaje.
Debido a estas tendencias, sobre todo a la sexta, es que en laactualidad el estilo coaching es muy importante en las empresas ya que hasta hace poco el entrenamiento era dirigido por un instructor que enseñaba a los participantes, y estos se limitaban con loque sus entrenadores les proporcionaban, y solo hacían lo que ellos les decían.
Ahora es mucho mejor ya que estos “entrenadores” ayudan a los asistentes a aprender a mejorar su desempeño en eltrabajo guiándolos, lo importante son las personas y éstas necesitan ayuda no para limitar su potencial sino para desarrollarlo y potenciarlo. De esta manera habrá más colaboración y trabajo en equipo yasí se mejora el desempeño personal.
El coaching es una de las mejores formas de capacitar y desarrollar a los colaboradores ya que los ayuda a que ellos mismos tengan conciencia de sus creencias,...
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