Gestion De Competencia

Gestión de Competencia
Permite a la empresa, seleccionar el capital humano que necesita de acuerdo a los objetivos de producción, logra que el desempeño de ese capital sea excepcional y que sudesarrollo permita la eficiencia e innovación de la empresa.
La ventaja competitiva a través de la gestión de Recursos Humanos
Los Recursos Humanos son una fuente potencial de ventaja competitivasostenible y es por ello, que su dirección debe adoptar un enfoque estratégico. Es el recurso humano, quien es capaz de darle coherencia al trabajo de cada subsistema empresarial.
Algunos autores sugieren quepara conseguir una ventaja competitiva sostenible a través de la gestión de recursos humanos se deben cumplir 3 condiciones:
1. Trabajadores que agregan valor: al ser el empleado un recursointangible su valor no se puede contabilizar, sin embargo el conocimiento de los trabajadores, la forma en que se sienten y se comportan pueden ser útiles para predecir el desempeño financiero. Losempleados satisfechos, dan como resultado clientes satisfechos, esto en el caso de las empresas de servicios.
2. Trabajadores que son raros o únicos: Los empleados deben ser un recurso único de la empresa,deben ser difíciles de imitar o reproducir para lograr una ventaja competitiva sostenible.
3. Un enfoque que no pueda copiarse: las prácticas de negocio que no son fáciles de copiar por lacompetencia generan ventajas competitivas sostenibles.
Las empresas deben jugar un papel fundamental en la creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva, deben realizar esfuerzos para proteger elconocimiento individual y convertirlo en conocimiento organizativo. El activo humano es determinante para el logro de los objetivos de la empresa.
Papel de la Dirección de Recursos Humanos en laGeneración del Capital Humano
La Dirección de Recursos Humanos ha permitido ejercer una influencia en el desarrollo de las capacidades organizativas y por consiguiente en los resultados empresariales....