Gestion De Compra

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de
Nuestra Diversidad”

Facultad: Ciencias Económicas

Curso: LOGISTICA
Ciclo: VIII

TEMA: “GESTION POR COMPRAS”

Profesor : MILTON DIAZ AGUILAR
Integrantes :
* Erich Tapullima Mozombite
* Jackeline Tang Gasla
* Erika Leucadia Meza Torres
* Nayly Peña Aquise
* Maritza Mamani Torres* Angello Cuba Olórtegui
* Nancy Silva Morales
* Ronald Quispe Espinoza

INTRODUCCION

La gestión de compras es una parte muy común e importante para el área de logística y en general para toda la empresa, ya sea pública y privada. La gestión de compras es el conjunto de actividades o procesos que realiza la empresa para satisfacer sus necesidades del mejor modo, al mínimo costo, conla calidad adecuada y en el momento oportuno.
La gestión exitosa en las compras y en el manejo de inventarios permite: asegurar el normal flujo de materiales para las áreas que los transforman en los productos que la empresa comercializa; y la distribución y entrega del producto terminado a los clientes, cabe mencionar que en las instituciones públicas tiene un manejo burocrático, se espera laaprobación de las sub gerencias, mientras que en las empresas privadas se toman decisiones en el menor tiempo, para generar utilidad.


“GESTION POR COMPRAS”

5.1) EL APROVISIONAMIENTO Y LA GESTION DE COMPRAS
Es el suministro adecuado de los bienes y servicios necesarios para que una empresa elabore sus productos terminados. Comprende la planificación y gestión de compras.
Funciones dela Gestión de Aprovisionamiento son:
* Comprar y adquirir los materiales y bienes necesarios para la producción y comercialización.
* Gestionar el almacenaje de los productos, aplicando técnicas que permita mantener stock mínimo de cada material.
* Controlar los inventarios y los costos asociados a los mismos, utilizando técnicas de manipulación conservación más adecuadas.
Objetivosdel Aprovisionamiento
* Calcular las necesidades de la empresa logrando inventarios para la producción no carezca de materia prima.
* Minimizar la inversión en inventarios, partiendo de una buena gestión de stock para reducir costos de almacenamiento o daños en el producto.
* Establecer un sistema de información eficiente, para proporcionar el estado de los inventarios y pasar acontabilidad los informes correspondientes.
Con una buena gestión de compras la empresa consigue ahorrar costos, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener beneficios empresariales.

5.2) LA GESTION DE COMPRAS
Funciones Principales:
1. Analizar las tendencias del mercado, anticipándose a los cambios de precios, modas, nuevos materiales o productos o las técnicas utilizadas por lasempresas rivales.
2. Estudiar los envíos a los proveedores, haciendo un seguimiento de los pedidos y los métodos de almacenamiento utilizados por la empresa.
3. Mantener con los proveedores relaciones eficientes que permitan tener rápidamente el producto solicitado, aprovechar las facilidades en el pago o en el sistema de transporte empleado.
4. Buscar soluciones para mejorar loscostos de la empresa y actuar en coordinación con los demás departamentos.

Objetivos del Departamento de Compras:
1. Buscar proveedores competitivos: que faciliten materiales de calidad y aseguren el plazo de entrega oportuna.
2. Adquirir materiales con la calidad adecuada para: Para asegurar la satisfacción del cliente interno y externo).
3. Conseguir la mejor relación calidad-precio:Es decir cuando la calidad es el criterio principal de elección es preciso negociar las facilidades del pago par intentar disminuir el costo global de adquisición.
4. Conseguir suministros justos a tiempo: Es decir que los proveedores atiendan los pedidos en función a la demanda y que los materiales estén disponibles cuando se necesiten.
5. Mantener los inventarios al mínimo: El...