gestion de compras



























PARAMETROS PARA LOS TRABAJOS


INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………4
EL PROCESO DE COMPRA………………………………………………………………………………………………..5
Planificación de las compras…
Solicitud de ofertas y presupuesto
Selección del proveedor
Negociación de las condiciones
Seguimiento del pedido y los acuerdos
TIPOS DECOMPRAS………………………………………………………………………………………………………..6
Compras especiales
Compras anticipadas
Compras estacionales
Compras rutinarias
Compras oportunidad
Compras de urgencia
LAS EMPRESAS ANTES DE SU PROCESO DE COMPRA………………………………………………………7
PROCESO DE COMPRA EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL…………………………………………………..8
Recompra directa
Recompra modificada
Compra nueva
NATURALEZA DE LA UNIDAD COMPRADORA EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES……….….8
Importancia delcentro de compra …………………………………….…………………………………………..8
Las necesidades del centro de compra………………………………………………………………………......8
Dimensión técnica
Dimensión financiera
Dimensión asistencia
Dimensión información
Dimensión psicosociológica
PRINCIPALES ACTORES DEL PROCESO DE COMPRA INDUSTRIAL………………………………………9
Área usuaria
Área de compra
Finanzas
Bloqueadores
Principales influencias sobre elcomportamiento de compra industrial
EL PROCESO DE COMPRA DEL CLIENTE INDUSTRIAL ……………………………………………………….10
PROCESO DE COMPRAS DE UNA EMPRESA COMERCIAL………………………………………………….11
Proceso de Compras en la empresa comercial……………………..………………………………………...12
Actividades principales que debe realizar una empresa ………………………………………………….13
Relación del proceso de compra con otras áreas de laempresa…………..………………………….13
Tareas de la empresa comercial para “Solicitar una cotización”………………………………………13
Pasos en la tarea de “Completar pedido de cotización”…………………………………………………..13
Herramienta para la descripción del proceso…………………………………………………………………..14
PROCESO DE COMPRAS EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS………………………………………………..15
La eficacia de la gestión de compras en las empresas según su actividad se medirá en funciónde……………………………………………………………………………………………………………………….16
El control de gastos y costo
El manejo de stocks mínimos


La habilidad para encontrar fuentes alternativas de abastecimiento
Su posibilidad de investigar y conocer
Las novedades:
Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………17
Recomendación…………………………………………………………………………………………………………….17
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………17






















INTRODUCCION
Comobien sabemos las Empresas no son autosuficientes, éstas dependen de terceros o elementos externos, para abastecer sus operaciones y actividades, las Empresas necesitan materias prima, materiales, máquinas, equipos, servicios, y un sin número de insumos que provienen del ambiente exterior. En estos procesos las compras comprenden un proceso complejo que va más allá de la negociación y del trámiteburocrático. Con una buena gestión de compras la empresa consigue ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener beneficios empresariales directos, pues la gestión de compras y aprovisionamiento son decisivas para que la empresa tenga éxito o fracaso.
En esta unidad estudiaremos en qué consiste el proceso de compras según la actividad económica de la empresa industrial,comercial, y de servicios.
















EL PROCESO DE COMPRA
El proceso de compras consiste en:
Planificación de las compras. Consiste en hacer un estudio anticipado de las necesidades para estar preparado antes de que surja la necesidad.
Análisis de las necesidades. El departamento de compras recibe los boletines de solicitud de materiales y analiza la prioridad de laspeticiones para tramitar su gestión.

Solicitud de ofertas y presupuesto. Es un paso obligado para evitar tomar decisiones que puedan afectar a la economía de la empresa.
Evaluación de las ofertas recibidas. Una vez recibidas las ofertas hay que estudiarlas, analizarlas, compararlas y...