Gestion De Compras

INTRODUCCION
La gestión de compras es una parte muy común e importante para el área de logística y en general para toda la empresa, ya que es imposible no comprar materia prima, recursos, inmuebles, etc., para que la empresa se beneficie o lo utilice para producir algún producto o servicio.
En el presente trabajo presentaremos en primer lugar algunos conceptos muy breves de la gestión decompras para entender de una forma mas clara los casos prácticos de ejemplos de algunas empresas en las que nos basaremos.

GESTION DE COMPRAS DE UNA EMPRESA
¿Qué es una gestión de compras?
La gestión de compras es el conjunto de actividades que realiza la empresa para satisfacer sus necesidades del mejor modo, al mínimo costo, con la calidad adecuada y en el momento oportuno.
Objetivos
Lagestión de compras tiene como objetivos:
* Recibe las solicitudes de los materiales necesarios solicitados.
* Buscar los proveedores adecuados.
* Las gestiones oportunas para que los materiales lleguen a los inventarios de la empresa. Para lograr los objetivos ¿Qué requisitos hay que cumplir?
* La calidad de los materiales a de ser la adecuada para los fines que se dedican.
*El plazo de recepción ha de ser el oportuno.
* Se ha de buscar la mejor relación calidad-precio.
* Analizar las tendencias del mercado para anticiparse a los cambios de los precios.
* Estudiar los envíos de los proveedores y los métodos de almacenamiento.

Para efectuar una gestión eficiente de compras, debemos de tener en cuenta los siguientes 8 puntos clave:
1. Solicitarvarias ofertas
2. Comparar productos equivalentes
3. Centralización de compras
4. Concentración de compras
5. Disgregación de compras
6. Servicio postventa
7. Test de proveedor
8. Test de mercado
Teniendo en cuenta estos puntos, nuestra gestión de compras siempre será cada vez más eficiente.

CASOS PRACTICOS
CASO 1. EMPRESA: “GESTION DE COMPRAS”- COMERCIOINTERNACIONAL
Gestión de Compras es una empresa formada por profesionales en las áreas de compras, calidad y producción, que responde a la necesidad de muchas empresas de mejorar sus procedimientos de negociación y costes de adquisición, adaptándolos a las actuales exigencias del mercado.
Metodología:
La empresa Gestión de Compras utiliza la siguiente metodología para la gestión de compras:
1.Estudio de viabilidad
Partiendo de las necesidades del cliente, analizamos los parámetros básicos del proyecto para determinar la viabilidad del proceso de compra a nivel internacional. Parámetros básicos del proyecto:
* Logísticos: lotes, frecuencia de entrega, peso/volumen, coste del transporte,
* Aduaneros/Legales: aranceles, restricciones a la importación, preferencias arancelarias.
*Productivos: medios técnicos y productivos, capacidad de producción, requisitos de calidad/certificaciones

2. Evaluación y selección de proveedores
A lo largo de su dilatada experiencia, Gestión de Compras ha desarrollado una extensa red de proveedores cualificados que se encuentra en continuo crecimiento.
Para obtener esta cualificación, el proveedor debe pasar por un proceso dehomologación basado en una auditoría en planta en la que se incluyen requerimientos de calidad, medioambientales y de responsabilidad social.
3. Negociación de condiciones
La elección del proveedor adecuado se hará finalmente en función de la negociación de condiciones establecidas por el cliente.
En todo proceso de negociación es fundamental considerar aspectos clave, tanto técnicos, económicoscomo logísticos
4. Seguimiento de pedidos en las áreas de fabricación, calidad y logística

Gestión de Compras realiza el seguimiento del pedido en sus distintas fases para velar por el cumplimiento de los plazos de entrega establecidos, requerimientos de calidad, etc.

5. Continuidad del servicio. Dirección de las relaciones con los proveedores

Como continuidad del servicio...