gestion de compras




ÍNDICE
Introducción
Justificación
Objetivos generales
Objetivos específicos
1. DEFINICIÓN, ESTRUCTURA E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.
1.1 definiciones
1.2 Importancia de la función de compras
2. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
2.1 Análisis y Valoración
2.2 ¿Cómo se aplican estos requisitos en favor de mi organización?
2.3 Sistema de verificación de productoscomprados
2.4 Sistema de evaluación de proveedores
2.5 ¿Cómo implanto un buen sistema de evaluación de proveedores?
2.6 Importancia de los proveedores
2.7 Evaluación de proveedores - ISO 9001
2.8 Evaluación del desempeño de proveedores
2.9 Beneficios de la evaluación de proveedores
3. NEGOCIACIÓN EN LA GESTIÓN DE COMPRAS.
3.1 Capacidad de compra
3.2 Negociación inteligente
3.3 gestión derelaciones con proveedores
3.4 Gestión logistica de distribucion fisica e inventarios
3.5 Perfil del personal de compras
4. CLASE DE COMPRAS
4.1 Compra Ocasional
4.2 Compra de Proximidad
4.3 Compra de Comodidad
4.4 Compra de Consumo
4.5 Compras especiales.
4.6 Compras anticipadas.
4.7Compras estacionales.
4.8 Compras rutinarias.
4.9 Compras oportunidad.
4.10 Compras de urgencia.
5.OUTSOURCING
5.1 Outsourcing y Definiciones
5.2 Historia del Outsourcing.
5.3 ¿por qué utilizar outsourcing?
5.4 Ventajas del outsourcing
5.5 Desventajas del outsourcing
6. LEASING
6.1 Definicion de Leasing
6.2 Utilizacion del leasing
6.3 Ventajas
6.4 Desventajas
7. ESTRATEGIAS Y MEDICIÓN DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.
7.1 tendencias estrategicas
7.2 Beneficios de una adecuada estrategia7.3 Cultura corporativa
8. EL BENCHMARKING EN LAS COMPRAS
8.1 Definicion
8.2 El valor del benchmarking
8.3 Pasos del Benchmarking
8.3.1. Planificación
8.3.2. Análisis
8.3.3. Integración
8.4.4. Acción
8.5.5. Maduración
9. E-COMPRAS (COMPRAS VIA INTERNET)
9.1 ¿Por qué se compra en Internet y sus beneficios?
9.2 La fidelización de los usuarios y el coste del cambio
9.3 ¿Que se necesitapara comprar por Internet?
10 Estudio de Caso. “Tornillería”
Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografía

















INTRODUCCION

Toda empresa necesita adquirir recursos para la realización de sus operaciones.
Para adquirir bienes y servicios que satisfagan las necesidades en una relación costo-calidad y obteniendo los mejores resultados para llegar a cerrarpositivamente el cierre de operaciones que sean exitosas y gananciosas para ambas partes, dígase vendedor (proveedor/es) y compradores es necesario la utilización de una buena y/o excelente gestión de compras.
En esta interacción se utilizan técnicas de negociaciones, se evalúan los proveedores o vendedores, se crean estrategias, a fin de cumplir con el objetivo de conseguir lo que realmente debemosobtener. La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo.
Auxiliándose de ciertas técnicas y estrategias la gestión de compra utiliza subcontrataciones, leasing, obtención de mercancías a través de la red internet y otros interesantes sistemas para que sea más conveniente, provechosa y exitosa la obtención de los insumos ymaterias primas si se trata de una empresa de manufactura y por otra parte la obtención de productos terminados si son operaciones de una empresa comercial igualmente cuando interviene la compra y venta de un servicio determinado.


JUSTIFICACION
Debido a la importancia que tienen las compras en una empresa determinada es necesario un estudio de la gestión de compras.
Es necesario entendercómo debe interactuar una buena gestión de compras cuando en la actualidad entre un 88% y un 92% del movimiento financiero de las empresas pasa por manos del departamento de compras.

OBJETIVOS GENERALES
Determinar la manera como opera una buena gestión de compras.
Conocer la importancia que tiene la gestión de compras.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mejorar, reforzar y adquirir los conocimientos...