gestion de control

El control de gestión
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de informaciónrelacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
El objetivo del Sistema de control de Gestión esapoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados. En otras palabras, se trata de lograr una "congruencia de metas", para lo cual Control de Gestión crea el marco dentro del cual las acciones tomadas por los distintos directivos no responden solo al interés de su propio servicio, sino que responden al interés superior de laempresa como conjunto.
Características del control de gestión

1. Es una función o actividad que permanentemente compara los resultados reales obtenidos con los previstos.

2. Exige establecer previamente los objetivos y siempre se proyecta hacia el futuro, y constantemente sobre un futuro inmediato o de corto plazo, considerando que estas etapas son las que permiten hacerrápidamente una rectificación.

3. Es una función de dirección y no debe confundirse con la operacionalidad o inmiscuirse en estas tares o funciones.

4. El control de gestión debe basarse en la confianza, las personas que integren la organización deben ser previamente seleccionadas por sus cualidades, y estas deben estar plenamente comprometidas y no simplemente involucradas.

Importancia delcontrol de gestión

Se debe disponer de un sistema de información basado en índices o datos cuantitativos que brinden información permanente, veraz y oportuna para la toma de decisiones.
El principio rector de toda Gestión Pública es el Principio de Legalidad, pero a éste le acompañan como a toda buena administración los Principios de Economía, Eficiencia y Eficacia.
Dichos principios resultande tal importancia que se han contemplado en las normativas aplicables en las distintas jurisdicciones en la medida que las administraciones han tomado conciencia de la necesidad de contar con los mismos.
Se hallan o no contemplado en normativa alguna estos principios, lo cierto es que al menos el de legalidad es compartido por todos y los restantes se encuentran de alguna manera más o menosexplicitados en las distintas legislaciones que sustentan el accionar de la gestión pública.
Retomando con el Control de Gestión, debemos precisar que el mismo se concreta a través de una de las técnicas de control que es la Auditoria de
Gestión. “Vendría a ser ésta como el examen de planes, programas, proyectos y operaciones de una organización o entidad pública, a fin de medir e informar sobre ellogro de los objetivos previstos, la utilización de los recursos públicos en forma económica y eficiente y la fidelidad con que los responsables cumplen con las normas jurídicas involucradas en cada caso
La Auditoria de Gestión debe plasmarse en un Informe de Auditoría de
Gestión el que como mínimo, consideramos, deberá incluir: Opinión sobre el grado de observancia de los Principios que guíanla gestión pública, es decir sobre la Eficacia, Eficiencia y Economía. Juicio sobre la ejecución de la gestión llevada a cabo por el órgano ejecutor, de conformidad con la legislación vigente. Este juicio incluye referencia a la presentación de información por parte del ente auditado, que permita evaluar los resultados de su gestión en general y la administración de los recursos financieros en...