Gestion De Control
Páginas: 9 (2167 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
Relator(a): Katherinn Mitchell R. Mail: docenciakmitchell@gmail.com Segundo Semestre 2011
Unidad Nº1: ◦ Dirección de Empresas y el Control de Gestión. Unidad Nº2: ◦ El Control de Gestión Financiero Unidad Nº3: ◦ Control de Gestión Global o integrado Balance Scorecard. Unidad Nº4: ◦ Implementación de sistemas de Control de Gestión en distintos contextos.
Bibliografía sugerida: ◦ Sistema de Control de Gestión Robert N. Anthony - Vijay Govindarajan, decima Edición (Mc Graw Hill). ◦ Cuadro de Mando Integral Kaplan & Norton ◦ Dirección Estratégica, Gregory G. Dess y G.T. Lumpkin, 2003 McGraw-Hill
Evaluaciones ◦ Prueba 1 unidades 1 y 1ra parte unidad 2 (30%) ◦ Prueba 2 unidades 2,3 y 4 (30%) ◦ Controles y presentaciones (30%) ◦ Talleres (10%) ◦ Examen (30%)
Dirección de Empresas y el Control de Gestión. Introducción y algunos conceptos básicos:
"El control sobre sí mismo es la facultad de seleccionar los pensamientos para convertir en actos sólo los convenientes" Eleuterio Manero
“Nuestros sufrimientos son caricias bondadosas de Dios, llamándonos para que nos volvamos a Él, y para hacernos reconocer que no somos nosotros los quecontrolamos nuestras vidas, sino que es Dios quien tiene el control, y podemos confiar plenamente en Él”. Madre Teresa de Calcuta ”De todos los infortunios que aluden a la humanidad, el más amargo es que hemos de tener conciencia de mucho y control de nada”.
Entorno cambiante y dinámico.
Asegurar la ejecución de la Estrategia. Alineamiento y coherencia a través de
la organización. Globalización de la cadena de suministros
Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introduciendo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observanmuchos ejemplos en las empresas el CG gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.
Hasta la década de los años 70 las empresas en general utilizaban un SCG con las siguientes características: ◦ el control se hacía en forma intuitiva, mediante elcontacto personal y la supervisión directa
◦ no solía existir un sistema formalizado de objetivos globales para toda la empresa ni específicos para los distintos departamentos y responsables
◦ el sistema contable era poco sofisticado y la información era poco utilizada como herramienta de control. ◦ la contabilidad no era considerada como un sistema de información.
◦ el sistema de evaluaciónera bastante informal, sobre la marcha, utilizando métodos cualitativos no siempre basados en la eficiencia.
Como consecuencia de los cambios en el entorno (baja de rentabilidad, reducción de la capacidad competitiva de las empresas). El mundo competitivo que las empresas deben enfrentar las lleva a un proceso de racionalización y ajuste. La supervivencia y el éxito empresarial requierenuna adaptación continua de la empresa al entorno tratando de lograr la máxima eficacia en el funcionamiento de su organización interna y de sus operaciones. Para ello debe adoptar un estilo estratégico de gestión y un control permanente de la evolución de la empresa para asegurar que todas y cada una de las actividades de la empresa se realicen de la forma deseada y contribuyan a la consecución delos objetivos globales.
A medida que la dimensión de la empresa es mayor los objetivos globales de la empresa exigen descomposición en diferentes objetivos para las diferentes unidades organizativas y centros de responsabilidad. Por eso se hace necesario tener un mayor control sobre cada uno de los centros de responsabilidad.
Estudios realizados por Kaplan y Norton...
Unidad Nº1: ◦ Dirección de Empresas y el Control de Gestión. Unidad Nº2: ◦ El Control de Gestión Financiero Unidad Nº3: ◦ Control de Gestión Global o integrado Balance Scorecard. Unidad Nº4: ◦ Implementación de sistemas de Control de Gestión en distintos contextos.
Bibliografía sugerida: ◦ Sistema de Control de Gestión Robert N. Anthony - Vijay Govindarajan, decima Edición (Mc Graw Hill). ◦ Cuadro de Mando Integral Kaplan & Norton ◦ Dirección Estratégica, Gregory G. Dess y G.T. Lumpkin, 2003 McGraw-Hill
Evaluaciones ◦ Prueba 1 unidades 1 y 1ra parte unidad 2 (30%) ◦ Prueba 2 unidades 2,3 y 4 (30%) ◦ Controles y presentaciones (30%) ◦ Talleres (10%) ◦ Examen (30%)
Dirección de Empresas y el Control de Gestión. Introducción y algunos conceptos básicos:
"El control sobre sí mismo es la facultad de seleccionar los pensamientos para convertir en actos sólo los convenientes" Eleuterio Manero
“Nuestros sufrimientos son caricias bondadosas de Dios, llamándonos para que nos volvamos a Él, y para hacernos reconocer que no somos nosotros los quecontrolamos nuestras vidas, sino que es Dios quien tiene el control, y podemos confiar plenamente en Él”. Madre Teresa de Calcuta ”De todos los infortunios que aluden a la humanidad, el más amargo es que hemos de tener conciencia de mucho y control de nada”.
Entorno cambiante y dinámico.
Asegurar la ejecución de la Estrategia. Alineamiento y coherencia a través de
la organización. Globalización de la cadena de suministros
Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introduciendo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observanmuchos ejemplos en las empresas el CG gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.
Hasta la década de los años 70 las empresas en general utilizaban un SCG con las siguientes características: ◦ el control se hacía en forma intuitiva, mediante elcontacto personal y la supervisión directa
◦ no solía existir un sistema formalizado de objetivos globales para toda la empresa ni específicos para los distintos departamentos y responsables
◦ el sistema contable era poco sofisticado y la información era poco utilizada como herramienta de control. ◦ la contabilidad no era considerada como un sistema de información.
◦ el sistema de evaluaciónera bastante informal, sobre la marcha, utilizando métodos cualitativos no siempre basados en la eficiencia.
Como consecuencia de los cambios en el entorno (baja de rentabilidad, reducción de la capacidad competitiva de las empresas). El mundo competitivo que las empresas deben enfrentar las lleva a un proceso de racionalización y ajuste. La supervivencia y el éxito empresarial requierenuna adaptación continua de la empresa al entorno tratando de lograr la máxima eficacia en el funcionamiento de su organización interna y de sus operaciones. Para ello debe adoptar un estilo estratégico de gestión y un control permanente de la evolución de la empresa para asegurar que todas y cada una de las actividades de la empresa se realicen de la forma deseada y contribuyan a la consecución delos objetivos globales.
A medida que la dimensión de la empresa es mayor los objetivos globales de la empresa exigen descomposición en diferentes objetivos para las diferentes unidades organizativas y centros de responsabilidad. Por eso se hace necesario tener un mayor control sobre cada uno de los centros de responsabilidad.
Estudios realizados por Kaplan y Norton...
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