gestion de costes

Gestión de Costes
Unidad 1. El pensamiento estratégico

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Unidad
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Gestionando los costes directos de la empresa
GESTIÓN DE COSTES

Índice
INTRODUCCIÓN. LA SITUACIÓN EN LA EMPRESA TORNIPLUS. ..................................... 3
1. CONTROL Y GESTIÓN DE LOS COSTES. ........................................................................ 4
1.1. ¿Por qué es importante llevar unadecuado control de costes en la empresa? 4
1.2. Contabilidad de costes: ........................................................................................ 4
1.3. Concepto de coste. ................................................................................................ 5
1.4. Tipos de coste....................................................................................................... 6
1.5. Caso: tornillo EV1512. ........................................................................................... 8
1.5.1. Exposición del caso......................................................................................... 8
1.5.2. Solución del caso. ........................................................................................... 9
1.6. Costes directos.................................................................................................... 10
2. REDUCCIÓN DE LOS COSTES DIRECTOS..................................................................... 11
2.1. Estrategias básicas para la reducción de costes directos I. ............................. 11
2.2. Estrategias básicas para la reducción de costes directos II............................. 12
2.3. Estrategias básicas para la reducción de costes directos III............................ 13
3. ESTRATEGIAS PARA LA REDUCCIÓN DE LOS COSTES LABORALES. ........................ 14
3.1. Estrategias para la reducción de los costes laborales I. ................................... 14
3.2. Estrategias para la reducción de los costes laborales II................................... 153.3. Caso: Torniplus y sus costes directos. ............................................................... 16
3.3.1. Exposición del caso. ..................................................................................... 16
3.3.2. Solución del caso. ......................................................................................... 18
3.4. Caso: reduciendo costes laborales.................................................................... 20
CONCLUSIONES. ............................................................................................................. 23

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Gestionando los costes directos de la empresa

Unidad

GESTIÓN DE COSTES

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INTRODUCCIÓN. LA SITUACIÓN EN LA EMPRESA TORNIPLUS.
“Torniplus lleva más de diez años trabajando con una
importanteempresa naviera, Industrias Navieras Proa.
Recientemente este cliente ha realizado un estudio de
mercado, ha pedido varios presupuestos a diferentes
empresas del sector y le ha planteado a Torniplus la
necesidad de presentarle un precio más competitivo.
Enrique revisa la contabilidad de costes para buscar la
forma de mejorar su oferta. Recordar cómo
consiguieron este cliente y cómo haevolucionado su
relación comercial también puede serte de ayuda.”
Industrias Navieras Proa es cliente de Torniplus desde
hace más de 10 años. Cuando iniciaron su relación
comercial
Torniplus
supo
demostrar
su
profesionalidad, ofreciendo un precio competitivo, gracias a un correcto cálculo de los costes
imputables al producto que debían fabricar para este cliente.
Industrias Navieras Proa lesexigió que le presentaran un proyecto de viabilidad y un informe
basado en la contabilidad de gestión. Los socios analizaron su estructura de costes para
asegurarse de que conseguían el proyecto, para ello, lo primero que tuvieron que hacer es
distinguir entre: costes, gastos e inversión, entre coste fijo, variable, directo e indirecto.
Ahora que Industrias Navieras Proa quiere revisar las...