Gestion de costo para la toma de deciones

Contabilidad

Universidad José María Vargas
Facultad de Administración, Gerencia y Contaduría Pública
Contabilidad de Gestión

GESTION DE COSTO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Alumna:
Aguilera, Elisa
C.I: V- 14.195.894
Profesor de Cátedra:
Salazar, Marilu

Caracas, Febrero 2011
INTRODUCCION

La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están en función directadel tipo de información disponible; por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de información, a mejor calidad de la información, se asegura una mejor decisión. La gestión de costes es una herramienta necesaria para poder tomar decisiones acertadas en cualquier área de la organización debido a que existe una relación directa entre loscostes y los resultados económicos de la organización.
Claramente en un entorno competitivo como el actual, el precio es marcado por los clientes, el mercado y la competencia. En estos casos, el mercado marca los precios (con unos márgenes por arriba y por debajo en función de algunos conceptos como la marca, calidad, etc.) y la gestión de costes lo que sirve para conocer qué margen tienes asícomo para poder actuar sobre los costes de los procesos.
En este trabajo podremos apreciar la importancia que tiene la gestión de costos en una empresa u organización.

Costes Relevantes
Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica, es decir, pueden modificarse de acuerdo ala opción que se tome.
También podría decirse que conocen como costos relevantes a aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte, también se conocen como costos diferenciales. Ejemplo cuando se produce una demanda de un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los únicos costos que cambian si se acepta el pedido, son los de materia prima, energía,fletes etc. La depreciación del edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones. Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperados que cambian dependiendo de la alternativa seleccionada, es decir, pueden descartarse si cambia o se elimina alguna actividad económica. El concepto de relevancia noes un atributo del costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos específicos de una situaciones dada determinaran cuales costos son relevantes cuales irrelevantes.
Toma de Decisiones con datos de costos
La contabilidad de costos como herramienta para la toma de decisiones.
En toda organización diariamente se toman decisiones,unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto, ambas requieren adecuada información.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequeña o grande, está en función directa del tipo de información disponible, por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle normalmente, se debe contar con unbuen sistema de información: a mejor calidad de la información, se asegura una decisión acertada.
La contabilidad de costos denominada también contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el método científico para tomar una buena decisión basado en el siguiente proceso:
1. Análisis
a) Reconocer que existe un problema
b) Definir el problema yespecificar los datos adicionales necesarios.
c) Obtener y analizar los datos.
2. Decisión
a) Proponer diferentes alternativas.
b) Seleccionar la mejor.
3. Puesta en práctica
a) Poner en práctica la alternativa seleccionada.
b) Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido.

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