Gestion De Costos De Proyecto

La Gestión de los Costes del Proyecto
La Gestión de los Costes del Proyecto incluye los procesos requeridos para el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado. La Figura 7-1 muestra una descripción general de los procesos siguientes:
7.1Planificación de los recursos: determinar qué recursos (gente o personal, equipos, materiales) y que cantidades de cada uno deben ser usadaspara desarrollar las actividades del proyecto.
7.2Estimación de Costos: desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.

7.3 Preparación del Presupuesto de Costos: sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de coste.

7.4 Control de Costos: controlar loscambios en el presupuesto del proyecto.
Estos procesos interactúan entre sí y también con los procesos de las demás Áreas de Conocimiento. Cada proceso puede involucrar el esfuerzo de una o más personas o grupos de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto.
A pesar de que losprocesos se presentan aquí como elementos discretos con interfaces bien definidas, en la práctica pueden solaparse e interactuar en formas que no se detallan en esta guía. Las interacciones entre procesos se tratan detalladamente en el Capítulo 3.
La Gestión de los Costes del Proyecto se ocupa principalmente del coste de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma. Sinembargo, la Gestión de los Costes del Proyecto también debería considerar el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes del uso del producto del proyecto. Por ejemplo, limitar el número de revisiones del diseño puede reducir el coste del proyecto a expensas de un aumento de los costes operativos del cliente. Esta visión más amplia de la Gestión de los Costes del Proyecto se denominafrecuentemente costos del ciclo de vida.
En muchas áreas de aplicación, la predicción y análisis del rendimiento financiero potencial del producto del proyecto se realiza fuera del proyecto. En otras, como por ejemplo, un proyecto de facilidades de capital, la Gestión de los Costes del Proyecto puede incluir este trabajo. Cuando tales predicciones y análisis están incluidos, la Gestión de los Costesdel Proyecto abordará procesos adicionales y numerosas técnicas de dirección general, tales como retorno sobre la inversión, flujo de caja descontado y análisis de recuperación de la inversión y otros.
La Gestión de los Costes del Proyecto contempla los requisitos de información de los interesados en el proyecto. Los diferentes interesados medirán los costes del proyecto de diferentes maneras yen diferentes momentos. Por ejemplo, el coste de un elemento adquirido puede medirse cuando se toma o se compromete la decisión de la adquisición, se realiza el pedido, se entrega el elemento, y se incurre o se registra el coste real para fines de la contabilidad del proyecto.
Cuando los costos de proyectos son usados como un componente de un sistema de recompensas y reconocimientos (los sistemasde recompensas y reconocimiento están discutidos en la sección 9.3.2.3), los costos controlables e incontrolables deben ser estimados y presupuestados separadamente para asegurar que las recompensas reflejen el rendimiento real.
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

7.1 Planificar Los Recursos

.1 Entradas:
1.1Estrucutura del desglose de trabajo
1.2Informacion histórica
1.3 Estado decompetencia
1.4descripcion de la piscina de recursos
1.5politicas organizacionales

.2 Herramientas y técnicas
2.1juicios de expertos
2.2identificacion de alternativas

.3 Salidas
3.1requerimiento de recursos

7.2 Estimación De Los Costos

.1 Entradas
1.1estructura de desglose de trabajo
1.2requerimiento de recursos
1.3tasas de recursos
1.4estimacion de la duración de la actividad...