gestion de costos de proyectos de construccion

Herramientas de la Gerencia de Proyectos
Aplicadas a la Industria de la Construcción
Gestión de Costos en Proyectos de Construcción
Un enfoque básico, basado en la Guía del PMBOK 2004

Daniele Bassi, PMP

Analista Senior de Presupuestos, Cosapi S.A. Ingeniería y Construcción

09 de Mayo de 2008, Universidad Nacional de Ingeniería

Introducción al Valor Ganado
• “Valor Ganado” es unatécnica que ha surgido como una herramienta
valiosa para la gestión de todos los proyectos.
– Earned Value Project Management
• Quentin W. Fleming
• Joel M. Koppelman

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Introducción al Valor Ganado

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3Introducción al Valor Ganado

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Introducción al Valor Ganado

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Introducción al Valor Ganado

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Introducción alValor Ganado

$3000,000 0 30% Planned Value

Schedule Performance Index = 0.67
$2000,000 0 30% Earned Value Value
Cost Performance Index = 0.67 ( $100,000 overrun to date)

Low $1'000,000

High $2'000,000

$3000,000 0 30% Total Cost Absed on Actual Performance

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7. Gestión de Costos enProyectos de Construcción
• Objetivos
Estimar, presupuestar y controlar los costos, de
forma que la obra se pueda desarrollar en el
presupuesto aprobado.

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7. Gestión de Costos en Proyectos de Construcción
7.1 ESTIMACIÓN DE COSTES

7.2 PREPARACIÓN DEL
PRESUPUESTO DE COSTOS

7.3 CONTROL DE COSTESDesarrollar una aproximación
de los costes de los recursos
necesarios para completar
las actividades del proyecto
Sumar los costes estimados
de actividades individuales o
paquetes de trabajo y
establecer una línea base de
coste
Influir sobre los factores que
crean variaciones del coste
y controlar los cambios en el
presupuesto del proyecto
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7. Gestión de Costos en Proyectos de Construcción
El trabajo involucrado en la ejecución de los tres procesos de gestión
de costos está precedido de un esfuerzo de planificación cuyo
resultado produce el plan de gestión de costos del proyecto.
Un plan de gestión de costos puede establecer:
–Nivel de precisión, p.e. redondeo de los datos segúnprecisión descrita (s/.1,
1000)
–Unidades de medida, horas – días de trabajo para cada recurso.
–Umbrales de control. Se pueden definir umbrales de variación para costos u
otros indicadores.
–Reglas de valor ganado. Se definen las fórmulas de cómputo del valor
ganado, se establecen los criterios de crédito del valor ganado. (p.e. 0-100, 050-100, etc)
–Formatos del informe.

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7.1 Estimación de Costos

La estimación de costos de las actividades del cronograma implica
desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios
para completar cada actividad.
Se deberá considerar las posibles causas de variación de las
estimaciones, incluyendo los riesgos.
Las estimacionesde costos pueden mejorarse a través de
refinamientos durante el transcurso del proyecto.
La exactitud de la estimación de un proyecto aumenta a medida que
avanza el proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Por ejemplo un
proyecto en su fase de Inicio podría tener una estimación aprox. De -50
a + 100%, en una etapa más avanzada las estimaciones pueden
reducirse a un rango de -10 a +15%...