Gestion De Costos
Páginas: 6 (1400 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2011
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS: UN NUEVO ENFOQUE GERENCIAL
Preparado por: Prof. Karol Vindas Espinoza
En el intento de procurar de material actualizado acorde con los eventos mundiales y capaz de producir mayores niveles de calidad en el estudiantado, me he encontrado con un nuevo auge de literatura que trata con niveles cada vez de mayor importancia el análisis de costos existentes enlas diferentes estructuras empresariales.
Es así como en su obra “Gerencia estratégica de Costos”, los autores John K. Shank y Vijay Govindarajan, presentan un revitalizado enfoque de la importancia que merecen el entendimiento sofisticado de las estructuras de costos, como una actividad esencial para lograr ventajas competitivas durables.
El interés por la Gerencia Estratégica de Costos(GEG), proviene del considerable desarrollo durante los últimos 20 años que ha alcanzado el tema estratégico, principalmente en el sector industrial y comercial que ha descendido desde las principales corporaciones norteamericanas hasta permear las pequeñas y medianas empresas latinoamericanas.
Adicionalmente, desde los primeros años 70, las principales revistas académicas comenzaron a publicarfrecuentemente artículos sobre estrategia. Durante este período aparecen dos revistas dedicadas al análisis estratégico: “Strategic Management Journal y Journal of Business Strategy”. También las principales publicaciones gerenciales como “Harvard Business Review, Sloan Management Review, Business Horizons y California Management”.
Es evidente que el análisis estratégico es uno de los elementoscada vez más importantes de lo que se enseña en las aulas, de lo que se escribe en las revistas académicas y de lo que interesa a las empresas.
Concepto de Gerencia Estratégica de Costos
Tradicionalmente se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales. La diferenciación de la Gerencia Estratégicade Costos radica en el análisis de costos, pero dentro de un contexto más amplio, en el que los elementos estratégicos aparecen en forma más explícita, formal y consciente; en donde los datos se utilizan para desarrollar estrategias superiores con el objeto de alcanzar ventajas competitivas sostenibles. Un conocimiento profundo de la estructura de costos de una empresa (consecuencia y efectos)resulta de gran ayuda en la búsqueda de ventajas competitivas.
La Gerencia Estratégica de Costos es producto de la combinación de tres elementos propios de la gerencia estratégica:
1. Análisis de la Cadena de Valores
2. Análisis de posicionamiento estratégico
3. Análisis de causales de costos
A continuación haremos un repaso básico sobre cada uno de estos temas presentes en el esquema dela Gerencia Estratégica de Costos.
Concepto de la Cadena de Valores
Para concebir la idea de una Gerencia Estratégica de Costos debemos enfocarla desde el punto de vista de la gestión de costos. En el proceso de procurar una administración eficiente de los costos, se requiere de una concepción global de la empresa, como una unidad interactuante dentro de un marco de varias operacionescreadoras de valor.
Esta concepción o enfoque global se denomina cadena de valores. La cadena de valores es el conjunto dinámico de interacciones creadoras de valor que se producen durante todos los procesos que van desde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto terminado al consumidor final.
Partiendo de la idea anterior, podría decirse que el concepto de Cadena de Valoreses sinónimo del concepto de Valor Agregado. Para aclarar esta situación diríamos que el Concepto de Cadena de Valores debe ser visualizado como un proceso que inicia antes y termina después de los límites establecidos empresarialmente para las operaciones que generan Valor Agregado en el interior de la empresa. Dicho de otra forma, concepto de Cadena de Valores, inicia desde los procesos de...
Preparado por: Prof. Karol Vindas Espinoza
En el intento de procurar de material actualizado acorde con los eventos mundiales y capaz de producir mayores niveles de calidad en el estudiantado, me he encontrado con un nuevo auge de literatura que trata con niveles cada vez de mayor importancia el análisis de costos existentes enlas diferentes estructuras empresariales.
Es así como en su obra “Gerencia estratégica de Costos”, los autores John K. Shank y Vijay Govindarajan, presentan un revitalizado enfoque de la importancia que merecen el entendimiento sofisticado de las estructuras de costos, como una actividad esencial para lograr ventajas competitivas durables.
El interés por la Gerencia Estratégica de Costos(GEG), proviene del considerable desarrollo durante los últimos 20 años que ha alcanzado el tema estratégico, principalmente en el sector industrial y comercial que ha descendido desde las principales corporaciones norteamericanas hasta permear las pequeñas y medianas empresas latinoamericanas.
Adicionalmente, desde los primeros años 70, las principales revistas académicas comenzaron a publicarfrecuentemente artículos sobre estrategia. Durante este período aparecen dos revistas dedicadas al análisis estratégico: “Strategic Management Journal y Journal of Business Strategy”. También las principales publicaciones gerenciales como “Harvard Business Review, Sloan Management Review, Business Horizons y California Management”.
Es evidente que el análisis estratégico es uno de los elementoscada vez más importantes de lo que se enseña en las aulas, de lo que se escribe en las revistas académicas y de lo que interesa a las empresas.
Concepto de Gerencia Estratégica de Costos
Tradicionalmente se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales. La diferenciación de la Gerencia Estratégicade Costos radica en el análisis de costos, pero dentro de un contexto más amplio, en el que los elementos estratégicos aparecen en forma más explícita, formal y consciente; en donde los datos se utilizan para desarrollar estrategias superiores con el objeto de alcanzar ventajas competitivas sostenibles. Un conocimiento profundo de la estructura de costos de una empresa (consecuencia y efectos)resulta de gran ayuda en la búsqueda de ventajas competitivas.
La Gerencia Estratégica de Costos es producto de la combinación de tres elementos propios de la gerencia estratégica:
1. Análisis de la Cadena de Valores
2. Análisis de posicionamiento estratégico
3. Análisis de causales de costos
A continuación haremos un repaso básico sobre cada uno de estos temas presentes en el esquema dela Gerencia Estratégica de Costos.
Concepto de la Cadena de Valores
Para concebir la idea de una Gerencia Estratégica de Costos debemos enfocarla desde el punto de vista de la gestión de costos. En el proceso de procurar una administración eficiente de los costos, se requiere de una concepción global de la empresa, como una unidad interactuante dentro de un marco de varias operacionescreadoras de valor.
Esta concepción o enfoque global se denomina cadena de valores. La cadena de valores es el conjunto dinámico de interacciones creadoras de valor que se producen durante todos los procesos que van desde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto terminado al consumidor final.
Partiendo de la idea anterior, podría decirse que el concepto de Cadena de Valoreses sinónimo del concepto de Valor Agregado. Para aclarar esta situación diríamos que el Concepto de Cadena de Valores debe ser visualizado como un proceso que inicia antes y termina después de los límites establecidos empresarialmente para las operaciones que generan Valor Agregado en el interior de la empresa. Dicho de otra forma, concepto de Cadena de Valores, inicia desde los procesos de...
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