Gestion de costos
Páginas: 3 (705 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2012
JAVIER ALONSO CAPERA ACOSTA
GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS 2012
“ DESCRIBE LOS PROCESOS INVOLUCRADOS EN ESTIMAR, PRESUPUESTAR, Y CONTROLAR LOS COSTOS DE MODO QUESE CUMPLA EL PRESUPUESTO APROBADO ”
1
1 Project
Management Institute, Guía (PMBOK) 2008 Cuarta Edición
JAVIER ALONSO CAPERA ACOSTA
2
GERENCIA DE PROYECTOS 2012
1.
Estimar:Desarrollar una aproximación de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Presupuestar: Sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo paraestablecer una línea de base de costos autorizados(LBC). Controlar: Monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios a la LBC.
JAVIER ALONSO CAPERA ACOSTA 3
2.3.
ESTIMACION DE LOS COSTOS
GERENCIA DE PROYECTOS 2012
ESTIMACION DE COSTOS
“ESTIMAR ES EL PROCESO DE PRONOSTICAR O APROXIMAR LOS TIEMPOS Y COSTOS DE DETERMINAR 2 LOS PRODUCTOS A ENTREGAREN UN PROYECTO ”
“DESARROLLAR UNA APROXIMACIÓN DE LOS RECURSOS MONETARIOS NECESARIOS 3 PARA COMPLETAR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO ”
2Gray,
Clifford. (2009) Administración de Proyectos. Mc GrawHill México Management Institute, Guía (PMBOK) 2008 Cuarta Edición
3 Project
JAVIER ALONSO CAPERA ACOSTA
4
ESTIMACION DE LOS COSTOS
GERENCIA DE PROYECTOS 2012
ENTRADAS •Línea Basedel Alcance. •Cronograma del Proyecto. •Plan de Recursos Humanos. •Registros de Riesgos. •Factores Ambientales de la Empresa . •Activos de los Procesos de la Organización.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS•Juicio de Expertos. •Estimación Análoga •Estimación Paramétrica.
SALIDAS •Estimaciones de Costos de las Actividades
•Base de las Estimaciones. •Actualizaciones a los Documentos del Proyectos.•Estimación Ascendente.
•Estimación por tres Valores. •Análisis de Reserva •Costos de Calidad. •Software de Estimación de Costos para la dirección de Proyectos. •Análisis de Propuestas para...
GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS 2012
“ DESCRIBE LOS PROCESOS INVOLUCRADOS EN ESTIMAR, PRESUPUESTAR, Y CONTROLAR LOS COSTOS DE MODO QUESE CUMPLA EL PRESUPUESTO APROBADO ”
1
1 Project
Management Institute, Guía (PMBOK) 2008 Cuarta Edición
JAVIER ALONSO CAPERA ACOSTA
2
GERENCIA DE PROYECTOS 2012
1.
Estimar:Desarrollar una aproximación de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Presupuestar: Sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo paraestablecer una línea de base de costos autorizados(LBC). Controlar: Monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios a la LBC.
JAVIER ALONSO CAPERA ACOSTA 3
2.3.
ESTIMACION DE LOS COSTOS
GERENCIA DE PROYECTOS 2012
ESTIMACION DE COSTOS
“ESTIMAR ES EL PROCESO DE PRONOSTICAR O APROXIMAR LOS TIEMPOS Y COSTOS DE DETERMINAR 2 LOS PRODUCTOS A ENTREGAREN UN PROYECTO ”
“DESARROLLAR UNA APROXIMACIÓN DE LOS RECURSOS MONETARIOS NECESARIOS 3 PARA COMPLETAR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO ”
2Gray,
Clifford. (2009) Administración de Proyectos. Mc GrawHill México Management Institute, Guía (PMBOK) 2008 Cuarta Edición
3 Project
JAVIER ALONSO CAPERA ACOSTA
4
ESTIMACION DE LOS COSTOS
GERENCIA DE PROYECTOS 2012
ENTRADAS •Línea Basedel Alcance. •Cronograma del Proyecto. •Plan de Recursos Humanos. •Registros de Riesgos. •Factores Ambientales de la Empresa . •Activos de los Procesos de la Organización.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS•Juicio de Expertos. •Estimación Análoga •Estimación Paramétrica.
SALIDAS •Estimaciones de Costos de las Actividades
•Base de las Estimaciones. •Actualizaciones a los Documentos del Proyectos.•Estimación Ascendente.
•Estimación por tres Valores. •Análisis de Reserva •Costos de Calidad. •Software de Estimación de Costos para la dirección de Proyectos. •Análisis de Propuestas para...
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