gestion de costos
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2013
Control de lectura N° 2
Gestión de costos.
Referencia: Dualandy Cheverra M, gestión de costos
¿De que trata el texto o tema principal?
La gestión de costos asegura que las tareas selleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos, presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente.
¿Cómo desarrolla el autor el tema?
La estimación de costos delas actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma. Al hacer la aproximación de los costos, elestimador debe considerar las posibles causas de variación, incluyendo los riesgos. Las estimaciones de costos generalmente se expresan en unidades monetarias (dólares, euros, yen, etc.) para facilitarlas comparaciones tanto dentro como entre los proyectos.
Entradas
1. Factores Ambientales de la Empresa
2. Activos de los Procesos de la Organización
3. Enunciado del Alcance del Proyecto
4.Estructura de Desglose del Trabajo
5. Diccionario de la EDT
6. Plan de Gestión del Proyecto
7. Plan de gestión del cronograma.
8. Plan de gestión de personal.
9. Registro de riesgos
Estructura deDescomposición del Trabajo (EDT) es una estructura exhaustiva, jerárquica y descendente formada por los entregables y las tareas necesarias para desarrollar un proyecto. La EDT es una herramienta muycomún y crítica en la gestión de proyectos.
El propósito de una EDT es documentar el alcance del proyecto. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales. Siendo unelemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o másentradas de la EDT.
Una EDT es una simple y organizada presentación del trabajo requerido para completar el proyecto. Existen muchas maneras de organizar la presentación de este trabajo. Por ejemplo,...
Control de lectura N° 2
Gestión de costos.
Referencia: Dualandy Cheverra M, gestión de costos
¿De que trata el texto o tema principal?
La gestión de costos asegura que las tareas selleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos, presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente.
¿Cómo desarrolla el autor el tema?
La estimación de costos delas actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma. Al hacer la aproximación de los costos, elestimador debe considerar las posibles causas de variación, incluyendo los riesgos. Las estimaciones de costos generalmente se expresan en unidades monetarias (dólares, euros, yen, etc.) para facilitarlas comparaciones tanto dentro como entre los proyectos.
Entradas
1. Factores Ambientales de la Empresa
2. Activos de los Procesos de la Organización
3. Enunciado del Alcance del Proyecto
4.Estructura de Desglose del Trabajo
5. Diccionario de la EDT
6. Plan de Gestión del Proyecto
7. Plan de gestión del cronograma.
8. Plan de gestión de personal.
9. Registro de riesgos
Estructura deDescomposición del Trabajo (EDT) es una estructura exhaustiva, jerárquica y descendente formada por los entregables y las tareas necesarias para desarrollar un proyecto. La EDT es una herramienta muycomún y crítica en la gestión de proyectos.
El propósito de una EDT es documentar el alcance del proyecto. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales. Siendo unelemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o másentradas de la EDT.
Una EDT es una simple y organizada presentación del trabajo requerido para completar el proyecto. Existen muchas maneras de organizar la presentación de este trabajo. Por ejemplo,...
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