gestion de costos
Páginas: 11 (2612 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2015
Actividad 1
Instrucciones
Forme equipos de trabajo, lean el texto, contesten cuestionario y comenten en clase
Notas:
1.- Cuestionario y comentarios es participación individual y por equipo, es decir, se contesta en equipo y en el transcurso de la discusión y comentarios se completa individual.
2.- Todos los trabajos se deben escanear y presentarse en el portafolio de evidencias individualContabilidad financiera en comparación con la administración de costos
El sistema de información contable de una organización tiene dos grandes subsistemas: un sistema de contabilidad financiera y un sistema de administración de costos. Una de las principales diferencias entre ambos sistemas es el usuario al que va dirigido. La principal finalidad de la contabilidad financiera es proporcionarinformación a los usuarios externos, entre los que se encuentran los inversionistas, los acreedores (como los bancos y los proveedores) y las instituciones gubernamentales. Estos usuarios externos se apoyan en la información financiera, para tomar decisiones de compra o venta de acciones, compra de bonos (obligaciones), otorgar préstamos y emitir leyes regulatorias y para tomar otras decisionesfinancieras.
Toda vez que las necesidades de información de este grupo de usuarios externos son tan diversas y que la información debe ser tan altamente confiable, el sistema de contabilidad financiera se diseña según reglas contables y formatos bien definidos, es decir, los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP, en México: Normas de Información Financiera NIF). La administración decostos produce información para los usuarios internos. En específico, identifica, recopila, mide, clasifica y reporta información útil para los administradores al determinar el costo de los productos, clientes y proveedores, así como de otros objetos relevantes, y para la planeación, el control, la realización de la mejora continua y la toma de decisiones.
La administración de costos tiene unenfoque mucho más amplio que el de los sistemas de costeo tradicionales. No sólo se ocupa de cuánto cuesta algo, sino también de los factores que generan costos, como el tiempo del ciclo, la calidad y la productividad de los procesos.
De este modo, la administración de costos exige una profunda comprensión de la estructura de costos de una empresa. Los administradores deben ser capaces de determinarlos costos a largo y a corto plazos de las actividades y de los procesos así como de los costos de los productos, los servicios, los clientes, los proveedores y otros objetos de interés. Las causas de estos costos también se estudian con detalle.
Los costos de las actividades y de los procesos no se reportan en los estados financieros.
Sin embargo, el conocerlos junto con sus causas fundamentalesreviste importancia crítica para las empresas que se dedican a tareas como la mejora continua, la administración de la calidad total, la administración de los costos ambientales, el mejoramiento de la productividad y la administración de costos estratégica.
Para una adecuada administración de costos se requiere de los sistemas de información de contabilidad de costos y de contabilidadadministrativa. La contabilidad de costos trata de satisfacer los objetivos del costeo para la contabilidad tanto financiera como administrativa.
Cuando se utiliza la contabilidad de costos para cumplir con el objetivo de la contabilidad financiera, ésta mide y asigna los costos según los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Cuando se utiliza para propósitos internos, la contabilidad de costosproporciona información de costos acerca de los productos, los clientes, los servicios, los proyectos, las actividades, los procesos y otros detalles que pueden ser de interés para los administradores. La información de costos proporcionada desempeña un apoyo de importancia en la planeación, el control y la toma de decisiones. Esta información no necesita seguir los lineamientos de los principios...
Actividad 1
Instrucciones
Forme equipos de trabajo, lean el texto, contesten cuestionario y comenten en clase
Notas:
1.- Cuestionario y comentarios es participación individual y por equipo, es decir, se contesta en equipo y en el transcurso de la discusión y comentarios se completa individual.
2.- Todos los trabajos se deben escanear y presentarse en el portafolio de evidencias individualContabilidad financiera en comparación con la administración de costos
El sistema de información contable de una organización tiene dos grandes subsistemas: un sistema de contabilidad financiera y un sistema de administración de costos. Una de las principales diferencias entre ambos sistemas es el usuario al que va dirigido. La principal finalidad de la contabilidad financiera es proporcionarinformación a los usuarios externos, entre los que se encuentran los inversionistas, los acreedores (como los bancos y los proveedores) y las instituciones gubernamentales. Estos usuarios externos se apoyan en la información financiera, para tomar decisiones de compra o venta de acciones, compra de bonos (obligaciones), otorgar préstamos y emitir leyes regulatorias y para tomar otras decisionesfinancieras.
Toda vez que las necesidades de información de este grupo de usuarios externos son tan diversas y que la información debe ser tan altamente confiable, el sistema de contabilidad financiera se diseña según reglas contables y formatos bien definidos, es decir, los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP, en México: Normas de Información Financiera NIF). La administración decostos produce información para los usuarios internos. En específico, identifica, recopila, mide, clasifica y reporta información útil para los administradores al determinar el costo de los productos, clientes y proveedores, así como de otros objetos relevantes, y para la planeación, el control, la realización de la mejora continua y la toma de decisiones.
La administración de costos tiene unenfoque mucho más amplio que el de los sistemas de costeo tradicionales. No sólo se ocupa de cuánto cuesta algo, sino también de los factores que generan costos, como el tiempo del ciclo, la calidad y la productividad de los procesos.
De este modo, la administración de costos exige una profunda comprensión de la estructura de costos de una empresa. Los administradores deben ser capaces de determinarlos costos a largo y a corto plazos de las actividades y de los procesos así como de los costos de los productos, los servicios, los clientes, los proveedores y otros objetos de interés. Las causas de estos costos también se estudian con detalle.
Los costos de las actividades y de los procesos no se reportan en los estados financieros.
Sin embargo, el conocerlos junto con sus causas fundamentalesreviste importancia crítica para las empresas que se dedican a tareas como la mejora continua, la administración de la calidad total, la administración de los costos ambientales, el mejoramiento de la productividad y la administración de costos estratégica.
Para una adecuada administración de costos se requiere de los sistemas de información de contabilidad de costos y de contabilidadadministrativa. La contabilidad de costos trata de satisfacer los objetivos del costeo para la contabilidad tanto financiera como administrativa.
Cuando se utiliza la contabilidad de costos para cumplir con el objetivo de la contabilidad financiera, ésta mide y asigna los costos según los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Cuando se utiliza para propósitos internos, la contabilidad de costosproporciona información de costos acerca de los productos, los clientes, los servicios, los proyectos, las actividades, los procesos y otros detalles que pueden ser de interés para los administradores. La información de costos proporcionada desempeña un apoyo de importancia en la planeación, el control y la toma de decisiones. Esta información no necesita seguir los lineamientos de los principios...
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