gestion de destinos

Gestión de destinos y antecedentes
económicos: definición y supervisión de
destinos turísticos locales
Documento principal, Sesión 4: Gestión de destinos
turísticos
Mara Manente
Directora.
CISET-Universidad de Venecia, Italia.
ciset@unive.it

RESUMEN
El papel de la gestión de destinos es administrar y apoyar la
integración de diferentes recursos, actividades y agentes
involucrados através de políticas y medidas apropiadas. Conlleva
por tanto competencias tanto gubernamentales en materia de
toma de decisiones como funcionales (planificación, organización
y control de actividades empresariales), que normalmente
deberían incumbir al sector público. La cuestión de la “gestión de
destinos” se ha revelado en los dos últimos decenios como
consecuencia del desarrollo sostenidodel turismo del lado tanto
de la demanda como de la oferta, y se ha desarrollado como
respuesta a las nuevas tendencias observadas en el mercado
turístico. Por lo tanto, el principal objetivo de este enfoque es
gestionar los diversos componentes de un destino turístico local
de tal modo que se asegure su rentabilidad económica, evitando
al mismo tiempo la degradación de los factores que lehan situado
en una posición competitiva. En este contexto, el presente
documento tiene por objeto: facilitar el entendimiento del papel
que desempeña el análisis económico del turismo para la gestión
de destinos; proponer una definición de “destino turístico local”
(DTL); estimular el debate sobre la importancia que revisten los
sistemas de supervisión para los destinos, capaces de apoyar elproceso de toma de decisiones. Preliminares a este proceso son
el cabal entendimiento y la definición del concepto de “destino
turístico local” en el marco de las CST y del análisis económico a
nivel subnacional. Los factores pertinentes que pueden ayudar a
estimular el debate sobre este tema se consideran los siguientes:
a) Recursos, agentes, actividades como un conjunto integrado
b)Territorio
c) Observación y unidad analítica
d) Capacidad de atracción
e) Pertinencia del consumo turístico para la actividad económica
en general
Este paso preliminar debería permitir, en un futuro cercano,
alcanzar un consenso sobre una definición práctica de DTL que
sea apropiada para el objetivo de fortalecer la relación entre el
análisis económico y la gestión/planificación de destinos.Por lo tanto, se pone de relieve la importancia que reviste medir, supervisar e interpretar el
turismo como un fenómeno económico a nivel de DTL, fundamentalmente porque el nivel
subnacional es la dimensión apropiada para los planes turísticos y la toma de decisiones en
materia de turismo; de hecho, las preguntas pertinentes necesitan una respuesta urgente y
efectiva precisamente a estenivel. Por este motivo, parece pertinente estimular el debate
con miras a propiciar el establecimiento de sistemas de supervisión para los destinos
turísticos locales. Éstos deberían caracterizarse, por una parte, por una relación cada vez
más estrecha entre la planificación, la gestión y el control y, por otra, por una estructura
flexible que sea pertinente para todo plan de gestión odesarrollo. La experiencia italiana,
empezando por el modelo socioeconómico elaborado en 2006 para identificar los destinos
turísticos locales tal como están definidos en la legislación italiana, es un intento de elaborar
un sistema de supervisión eficaz para su utilización como instrumento de diagnóstico, es
decir, que refleje exactamente la “situación actual” del destino, y como apoyo a laplanificación y gestión del turismo.

ÍNDICE
1.

Introducción y objetivos

2.

La importancia que reviste el enfoque de la gestión de destinos

3.

Definición de destino turístico local (DTL)
3.1
Examen de la literatura principal disponible
3.2
Factores pertinentes para definir un destino turístico local

4.

Análisis económico del turismo y gestión de destinos

5.

Necesidades en...