gestion de disney capitulo de 07 al 11

CAPÍTULO VII
``Audacia para atreverse´´
Realmente tengo la impresión – con respecto a los negocios y a la vida _ de que todos debemos cometer errores. Y debería animarse a la gente a que sepa que pueden cometerse errores.
Michael Eisner

En este capítulo se analiza el modo en que los líderes toman riegos calculados para elevar a sus organizaciones hasta niveles de éxito previamenteinimaginables. Se analizaran las implicaciones de asumir estos riesgos calculados y el modo como en que una organización puede aprovechar las oportunidades que surgen cuando se está dispuesto asumir retos. Preguntas que debe plantearse ¿Confía en las opiniones de sus empleados y les trata como socios? ¿Cuenta la organización con alianzas reales con proveedores? ¿Celebra reuniones periódicas con susproveedores para tratar temas de planificación estratégica? Etc.
CAPÍTULO VIII
``Práctica, práctica, práctica´´
El crecimiento y el desarrollo de la Walt Disney Company están directamente relacionados con el crecimiento y el desarrollo de sus recursos, nuestro personal. 
Walt Disney

En este capítulo se analiza el modo como se debe atreverse a asumir riesgos para hacer realidad sus sueños. Colocanla pieza final de los cuatro pilares sobre los que se basa la filosofía Disney: Actuar para hacer sus sueños se hagan realidad, para ello es preciso que sepa cómo actuar. Todo comienza con el tipo adecuado de formación y orientación para cada uno de los miembros de su equipo .Cuando las capacidades recién aprendidas se refuerzan con asesoramiento personal, practica y reconocimiento, se conviertenen hábitos, que harán que una empresa avance firmemente mediante una mejora continua. Asimismo una empresa que considera la formación de sus empleados como una inversión esencial, en su futuro comprenderá que la formación continua sirve para mejorar la posibilidad de mejorar a a largo plazo.
CAPÍTULO IX
``Cómo hacer volar un elefante´´
Una visión sin un medio de ejecución es como un avión sinalas o como Dumbo sin sus orejas-simplemente no volará 

La construcción del Reino Mágico de Disney se convirtió realidad a través de un proceso preciso de planificación que empleo desde los mismos comienzos en su carrera. 

Disney debía realizar cuidadosamente una planificación para controlar los costes y ejecutar con éxito sus ideas. Dumbo, la película acerca de bebe elefante que era capazde volar, era un producto de este riguroso proceso de Disney. El secreto de Disney fue la creatividad gestionada cuidadosamente dándoles rienda suelta a los otros innovadores para así lograr que generen y desarrollen nuevas ideas y proyectos, para satisfaces las necesidades de los clientes o solucionar problemas. 

Proceso de planificación de Disney:
Paso 1 - fantasía
Pregunte "¿Qué pasaría si?en lugar de "¿Qué?
Aprenda a vivir durante un tiempo sin la comodidad de tener la certeza, de no. tenerlo todo bajo control.
Viaje por la tierra de la fantasía.
Paso 2 - desarrollo del concepto
Lleve al cabo una investigación.
Evalué posibles alternativas.
Recomiende una idea.
Paso 3 - viabilidad
Determinar el alcance.
Prepare un previsión.
Paso 4 - esquema
Finalice el plan principal.Esboce los procesos comerciales iniciales.
Paso 5 - diseño de objetivos
Finalice los detalles del diseño.
Desarrolle estrategias de aplicación y prepuesto.
Paso 6 - documentos contractuales
Prepare los documentos contractuales.
Paso 7 - producción
Contrición de la infraestructura de la planta y desarrollo de las áreas de trabajo.
Producción de los elementos del espectáculo.
Paso 8 -Instalación, prueba y ajustes
Instalación de espectáculo.
Paso 9 - finalización
Prepare los documentos finales del proyecto
Realice un seguimiento del rendimiento
Consiga la carta de aprobación de las operaciones.


CAPÍTULO X
``Captar la magia con Storyboards´´
Capa a capa, creamos un mosaico de esbozos y palabras que dan color a idea original. Divertidos, fantásticos, entretenidos,...