Gestion De Empresas Familiares

1.- ¿Ve usted a la familia realmente comprometida con la continuidad de la empresa?
Si porque al día de hoy se encuentran activamente laborando miembros de la familia en la empresa.
2.-¿Tiene la familia algún proyecto patrimonial común paralelo a la empresa?
Si a la vez contamos con otro taller de engranes y un despacho contable encargado de la contabilidad del negocio.
3.-¿El diseño del plan estratégico parte, previo estudio de las diferentes propuestas, del suficiente contraste profesional interno-externo?
Si se contemplan las diferentes alternativas otorgadasen nuestra administración interna del personal y las externas hacen relación con nuestra misión
4.- ¿Tiene la empresa escritos y claramente definidos los objetivos y presupuestos en cadaejercicio económico?
Si, se contemplan los planes y objetivos a realizar mensualmente para llevar un control de metas alcanzadas
5.- ¿La familia tiene enmarcado su proceso sucesorio dentro deun programa más amplio de transición generacional?
Si, se trazan responsabilidades y actividades definidas para el próximo sucesor
6.- ¿El clima comunicacional entre familiares es positivo?Si se cuenta con buena comunicación de padre a hijo encargado de la empresa
7.- ¿Tiene la familia una política adecuada de reparto accionarial?
Si, desde hace 3 años se cuenta con un plande contingencia para prevenir esta situación y establecer los accionarios y sus proporciones en caso necesario
8.- ¿La empresa tiene escrito un plan estratégico a largo plazo y es revisadoperiódicamente?
Se cuenta con un plan estratégico, pero no es revisado periódicamente
9.- ¿Realiza la empresa una adecuada gestión financiera y fiscal?
Si, cada año se presentan lasdeclaraciones fiscales correspondiente al año en curso
10.- ¿El plan de sucesión esta previsto en el protocolo familiar?
Si, se contempla posibles contingencias que puedan pasar en un futuro