Gestion De Empresas Metalurgicas

GESTIÓN DE EMPRESAS METALURGIA
PRIMER SEMESTRE 2011 Continuación Gestión Estratégica

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“Sin la Estrategia, la organización es como un barco sin timón; da vueltas en círculos.”

Joel Ross and Michael Kami
“Estrategia”

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Modelo del LIDERAZGO EN COSTOS: SOUTHWEST AIRLINES

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El Modelo de Negocios de SOUTHWEST ¡Es Dificil de Replicar¡
Sin servicio de comidas No se transfiere equipaje No ofrece conexiones

Sin reserva de asiento

Servicio limitado al pasajero

Salidas frecuentes y puntuales

via Rotación de 15 min. en puerta

Reservas Internet Flota estándar de aviones 737 Máquinas emisoras de billetes

Rutas cortas entre ciudades secundariasPersonal bien pagado

Personal muy productivo Alta utilización del equipo

Tarifas ultra económicas
“La aerolínea con bajos precios”

Acuerdos sindicales flexibles

Personal es dueño de acciones

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Matriz F.O.D.A

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Análisis FODA

Fuerzas Item Aspectos Internos F1 F2 F3 Fn Suma Oportunidades Item AspectosExternos O1 O2 O3 On Suma Peso Del 10 Al 1 A1 A2 A3 An Peso Del 10 Al 1 D1 D2 D3 Dn

Debilidades Item Peso Del 10 Al 1 Suma Amenazas Item Peso Del 10 Al 1 Suma

Peso: 10 Alto Impacto; 5 Mediano Impacto; 1 Bajo Impacto
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Matriz F.O.D.A

• Una vez realizados los análisis del Macroentorno y Microentorno, se procede a llenar la Matriz FODA. • La matriz F.O.D.Apermite llevar a cabo una serie de estrategias de acuerdo con la importancia de cada uno de los factores internos y externos, así como ordenarlas de acuerdo con la relación que exista entre cada uno de ellos.

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Matriz F.O.D.A

Matriz FODA

AMENAZAS (A)

OPORTUNIDADES (O)

DEBILIDADES (D)

Estrategias de supervivencia (DA)

Estrategias dereorientación (DO)

FORTALEZAS (F)

Estrategias defensivas (FA)

Estrategias Ofensivas (FO)

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Matriz F.O.D.A

• Las Estrategias de supervivencia (DA): Destinadas a eludir los efectos que las situaciones del entorno puedan tener sobre aspectos internos. • Las Estrategias defensivas (FA): Pretenden dar respuestas a situaciones del entorno no favorablesapoyándose para ello en los puntos fuertes de las organizaciones • Las Estrategias de reorientación (DO): Tratan de aprovechar una situación positiva del entorno para corregir carencias o debilidades internas de las organizaciones. • Las Estrategias ofensivas (FO): Tratan de obtener el máximo provecho para la organización desde una situación favorable del entorno.
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PENSANDO ESTRATÉGICAMENTE: LAS TRES GRANDES PREGUNTAS EN ESTRATEGIA

1. ¿Dónde estamos hoy? 2. ¿Dónde queremos ir? – – – ¿En qué negocio(s) deberíamos estar y que posicionamiento adoptar en cada uno de ellos? ¿Qué necesidades tanto de clientes, como de grupos de clientes, queremos satisfacer? ¿Qué resultados queremos lograr?

3. ¿Cómo conseguirlos?

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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

• La Estrategia de un empresa es un conjunto de acciones y enfoques del negocio que la gerencia utiliza para dirigir la empresa • La estrategia es el “plan de juego” de la gerencia para: – Atraer y satisfacer a los consumidores – Asegurar una posición en el mercado – Gestionar las operaciones – Competir exitosamente – Alcanzar los objetivos organizacionales • Laestrategia es la identificación, establecimiento y el logro de la sustentabilidad de la ventaja competitiva
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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

• Estrategia es el plan global para utilizar los recursos de manera de establecer una posición favorable • Táctica es un esquema para generar una maniobra específica • Características de las decisiones estratégicas: –...