Gestion de empresas

“DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO”
El proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea de negocio, bien sea surgida de una motivación empresarial alta o como elemento que provea esa motivación. Pero se conoce también que esa idea necesita un desarrollo para convertirse en una verdadera oportunidad de negocio que merezca la elaboración de un plan de negocio.
La generación dela verdadera oportunidad de negocio tiene tres etapas:
1. Identificación de la idea de negocio.
2. Evaluación de la idea de negocio.
3. Conformación de la oportunidad de negocio.
Etapa 1: Identificación de la idea de negocio
Cada una de ellas requiere procesos y cualidades muy diferentes. Encontrar una idea de negocio buenas no es algo fácil, ni se logra en forma rápida. Muchaspersonas se han arruinado buscando y/o probando ideas de negocio. Es, por tanto de gran importancia que el futuro empresarial analice muy bien esta etapa, pues el tiempo que se gane aquí será altamente productivo. Hay dos elementos importantes de apoyo en este proceso: Creatividad e Innovación, los cuales se describen seguidamente en este informe.
Creatividad
La creatividad debe ser vista como unpoder humano que resuelve los problemas difíciles, genera ideas y productos, abre nuevas fronteras intelectuales, transforma organizaciones agónicas en vivas, y genera productividad y rentabilidad en las empresas.
El centro de estudios en creatividad de Buffalo State College desarrollo una ecuación simbólica para la creatividad:
Creatividad = (Conocimiento + Imaginación + evaluación)Creatividad-Invención-Innovación
Existen diferencias importantes entre la creatividad, invención e innovación, y es conveniente diferenciarlas en el proceso de creación de empresas.
La creatividad es la capacidad de lograr generar una idea útil y original. Es el momento fulgurante en el cual a través del proceso creativo el ser humano encuentra una nueva línea de acción que puede ser universalmente nuevao localmente nueva.
La invención se relaciona con el desarrollo y con la materialización de una idea creativa universalmente nueva, en un modelo, en un concepto, en una idea. Es volver realidad el acto creativo, es materializarlo.
La innovación que opera sobre actos creativos en general, inventos o no, es el proceso mediante el cual estos prototipos o modelos, o conceptos, o ideas se integranal mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes. Es convertir una idea en un negocio.
Relaciones entre creatividad y practicabilidad
Creatividad | Alta | Inventor | Empresario |
| | | |
| | | |
| Baja | Burócrata | Gerente |
| | | |
| | | |
  | Baja | Alta |
| Practicabilidad |
Todos los seres humanos somos creativos en alguna medida yen alguna actividad, pero hay personas que manifiestan en mayor capacidad creativa-innovativas y son estas las que tienen mayor capacidad de éxito en el mundo empresarial.
Características de personas creativas-innovativas:
a. Características Intelectuales: Fluidez, originalidad, flexibilidad, tolerancia de la ambigüedad, capacidad de jugar con ideas, humor, optimismo, entre otras.
b.Características personales: fuerte de motivación por el trabajo, independencia, autonomía, inconformismo, alto nivel energético, centro de control interno, sensibilidad entre otras.

c. Preponderancia del lóbulo derecho: El lóbulo izquierdo es la base del pensamiento analítico y el lóbulo derecho es el dirigido a la creatividad en la asociación de elementos separados.
Una versión del procesocreativo es la de Treffinger, quien afirma que este requiere la interacción de cuatro elementos básicos: características, operaciones, resultados, contexto.

Proceso creativo de Treffinger

Contexto Cultural

Características
Operaciones

Resultados (out comes)
Proceso creativo de Treffinger

Contexto Cultural

Características
Operaciones

Resultados (out comes)

Algunas...