Gestion De Empresas
Páginas: 8 (1838 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2011
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa La nueva sociedad de las organizaciones Los Cinco pecados capitales de la empresa Necesidades, Recursos y Producción La Empresa, concepto y tipología Relaciones y Funciones de la empresa Las Funciones ambientales de la empresa Funciones, tamaño y organización
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la EmpresaTécnicas de gestión
“Son herramientas para “cómo hacer”
Principal reto de los equipos de dirección
“qué hacer”
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
Supuestos sobre el entorno de la organización: la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnología
1
Teoría de la empresa
2
Supuestos sobre la misión específica de la organización
3Supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar a término la misión de la organización
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
Supuestos sobre las competencias nucleares
Supuestos sobre el entorno
Supuestos sobre la misión
Definen aquello por lo que se paga una organización
Define lo que una organización considera que son resultadossignificativos
Define en que debe sobresalir una organización para mantener el liderazgo
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
¿Cuáles son las características esenciales de una teoría valida de la empresa? • Los supuestos sobre entorno, misión y competencias deben ajustarse a la realidad. • Los supuestos de los 3 campos tienen que encajar unos en otros. • La teoría de laempresa debe ser conocida y comprendida en toda la organización: eso es fácil al principio, pero a medida que la empresa alcanza el éxito la teoría se convierte en “cultura”. La cultura no es sustituto de la disciplina y la teoría de la empresa es una disciplina. • La teoría de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente: incorporada a la teoría de una empresa debe estar la capacidad decambiarse a sí misma.
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
La teoría de empresa no duran para siempre Hay dos medidas preventivas: 1. Abandono: cada 3 años una organización debería poner a prueba cada producto, servicio, política, canal de distribución mediante la pregunta: “si no estuviéramos haciéndolo ya, ¿empezaríamos a hacerlo ahora?. La organización se obliga areflexionar sobre su teoría. Sin un abandono sistemático y decidido, una organización se verá rebasada por los acontecimientos. 2. Observar a los No clientes: es vital q el cliente sea el principal impulso de una empresa, pero no suficiente. Una organización también debe tener en cuenta al mercado.
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
La teoría de empresa no duranpara siempre
Dos signos de que la teoría de una empresa ya no es valida: 1. Un éxito inesperado: propio o de un competidor. 2. Un fracaso inesperado: propio o del competidor.
El Desafío de la Gestión de Empresas
La nueva sociedad de las organizaciones
Saber: recurso básico para los individuos y para la economía
Nueva sociedad
Sólo podrán llegar a ser productivos cuando se integren enuna tarea
Los conocimientos especializados no producen nada por sí solos
Y esta es la razón de que la sociedad del saber es también la sociedad de las organizaciones: ya que es el lugar de la integración de conocimiento para una tarea común
El Desafío de la Gestión de Empresas
La nueva sociedad de las organizaciones
Para los gestores, la dinámica del conocimiento impone un claroimperativo: Cada organización debe incorporar la gestión del cambio a su misma estructura
Cada organización tiene que prepararse para abandonar cualquier cosa que haga
Toda organización tiene que dedicarse a crear lo nuevo
El Desafío de la Gestión de Empresas
La nueva sociedad de las organizaciones
Mejoramiento continuo (Kaizen)
Toda organización tiene que dedicarse a crear lo nuevo...
La Teoría de la Empresa La nueva sociedad de las organizaciones Los Cinco pecados capitales de la empresa Necesidades, Recursos y Producción La Empresa, concepto y tipología Relaciones y Funciones de la empresa Las Funciones ambientales de la empresa Funciones, tamaño y organización
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la EmpresaTécnicas de gestión
“Son herramientas para “cómo hacer”
Principal reto de los equipos de dirección
“qué hacer”
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
Supuestos sobre el entorno de la organización: la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnología
1
Teoría de la empresa
2
Supuestos sobre la misión específica de la organización
3Supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar a término la misión de la organización
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
Supuestos sobre las competencias nucleares
Supuestos sobre el entorno
Supuestos sobre la misión
Definen aquello por lo que se paga una organización
Define lo que una organización considera que son resultadossignificativos
Define en que debe sobresalir una organización para mantener el liderazgo
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
¿Cuáles son las características esenciales de una teoría valida de la empresa? • Los supuestos sobre entorno, misión y competencias deben ajustarse a la realidad. • Los supuestos de los 3 campos tienen que encajar unos en otros. • La teoría de laempresa debe ser conocida y comprendida en toda la organización: eso es fácil al principio, pero a medida que la empresa alcanza el éxito la teoría se convierte en “cultura”. La cultura no es sustituto de la disciplina y la teoría de la empresa es una disciplina. • La teoría de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente: incorporada a la teoría de una empresa debe estar la capacidad decambiarse a sí misma.
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
La teoría de empresa no duran para siempre Hay dos medidas preventivas: 1. Abandono: cada 3 años una organización debería poner a prueba cada producto, servicio, política, canal de distribución mediante la pregunta: “si no estuviéramos haciéndolo ya, ¿empezaríamos a hacerlo ahora?. La organización se obliga areflexionar sobre su teoría. Sin un abandono sistemático y decidido, una organización se verá rebasada por los acontecimientos. 2. Observar a los No clientes: es vital q el cliente sea el principal impulso de una empresa, pero no suficiente. Una organización también debe tener en cuenta al mercado.
El Desafío de la Gestión de Empresas
La Teoría de la Empresa
La teoría de empresa no duranpara siempre
Dos signos de que la teoría de una empresa ya no es valida: 1. Un éxito inesperado: propio o de un competidor. 2. Un fracaso inesperado: propio o del competidor.
El Desafío de la Gestión de Empresas
La nueva sociedad de las organizaciones
Saber: recurso básico para los individuos y para la economía
Nueva sociedad
Sólo podrán llegar a ser productivos cuando se integren enuna tarea
Los conocimientos especializados no producen nada por sí solos
Y esta es la razón de que la sociedad del saber es también la sociedad de las organizaciones: ya que es el lugar de la integración de conocimiento para una tarea común
El Desafío de la Gestión de Empresas
La nueva sociedad de las organizaciones
Para los gestores, la dinámica del conocimiento impone un claroimperativo: Cada organización debe incorporar la gestión del cambio a su misma estructura
Cada organización tiene que prepararse para abandonar cualquier cosa que haga
Toda organización tiene que dedicarse a crear lo nuevo
El Desafío de la Gestión de Empresas
La nueva sociedad de las organizaciones
Mejoramiento continuo (Kaizen)
Toda organización tiene que dedicarse a crear lo nuevo...
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