gestion de empresas
Páginas: 11 (2690 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2014
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
Gestión de Empresas
Avance 2
“CONFECCIONES NUNU”
Profesora : Maria Angela García - Blásquez B
Bloque : FC - GESTEMP
Ciclo : 2014 - 2015
Alumnos :
1 Luis Galvan
2 Solange Nunez
3 Nicolas Picaud
4 Edwin Cousinard
5 Renato Benaducci
La Molina, el 22 de mayo de 2014
CAPÍTULO V: PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL COMPORTAMIENTOHUMANO
5.1 Organigrama de la empresa
Si la empresa no cuenta con un organigrama, se deberá plantear uno adecuado. Si la empresa tiene un organigrama, debe analizarse si se hace necesaria una reformulación, fundamentando cuál sería y por qué.
La empresa no contaba con un organigrama pero con la descripción de los puestos que teníamos, pusimos elaborar el siguiente:
La empresacuenta con tres diferentes unidades:
Unidad de Dirección
Esta unidad está constituida por la gerente general y dueña del negocio que guía. Es la autoridad suprema, es ella que da las consignas a las otras unidades, fija el nivel de calidad y tiene la responsabilidad de la rentabilidad de la empresa.
Unidad de Control
El STAFF de desarrollo desempeña un papel de apoyo para lasotras unidades de la empresa, elaborar las fichas técnicas que servirán a la confección de las prendas. La Asesora financiera administra también los recursos financieros y de cobranzas.
Unidad de Línea
Es el nivel operativo donde está compuesta por las áreas funcionales que son:
El área de diseño y el área de producción de las prendas.
5.2 Especialización
A qué nivelhan dividido el trabajo en la empresa y en cada área funcional, explicando brevemente por qué. Utilice ejemplos específicos que lo demuestren en la empresa.
Dado que la empresa es todavía relativamente pequeña el grado de especialización no es muy alto. Bajo la dirección de la gerencia el trabajo es dividido entre los aspectos administrativos, artísticos y técnicos. Al nivel global, la empresatiene una especialización en un plano vertical, porque la dueña asigna a cada Jefe de cada área funcional y en cada una hay una supervisión de los trabajadores.
La especificación de cada área es:
Área de Diseño:
El plano de especialización es vertical (se realiza la creación de diseños y modelos). La Jefa de Diseño da los órdenes a la Diseñadora que propone los bocetos y ella le ordena ala Diseñadora de Catálogos crear las simulaciones de los dibujos
Área de Producción:
El plano de especialización es horizontal pero el grado de especialización es bajo. Los trabajadores se encuentran a un mismo nivel haciendo tareas diferentes pero pueden suplirse porque no están muy especializados que son los encargados de fabricar y elaborar las prendas .Los seis puestos de trabajo: elJefe de Ingeniería Industrial, la Supervisora de Producción, los bordadores, los costureros, los planchadores y los encargados de acabado, se dividen el proceso de producción para conseguir el producto final. En la actualidad la empresa busca incrementar la producción, pero para eso tiene que aumentar la especialización de los trabajadores y así aprovechar al máximo sus capacidades.
5.3Departamentalización
Tipos de departamentalización que se utilizan y explicación de cada uno (o que se deberían utilizar). ¿Está de acuerdo con el tipo de departamentalización aplicado? analice y fundamente su respuesta.
En esta empresa se pueden distinguir tres tipos de departamentalización principales: Funcional, Procesos y Productos
Funcional: La empresa cuenta con tres áreas funcionales que sonlas de Producción, Desarrollo y Diseño. Cada área agrupa las actividades de manera lógica. Así hay una mayor cooperación, y una comunicación más rápida y fácil entre las personas que trabajan sobre un mismo producto.
Por Procesos: Para que las confecciones se den con normalidad, la empresa agrupo en tareas específicas para la realización del trabajo. Según el organigrama las...
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
Gestión de Empresas
Avance 2
“CONFECCIONES NUNU”
Profesora : Maria Angela García - Blásquez B
Bloque : FC - GESTEMP
Ciclo : 2014 - 2015
Alumnos :
1 Luis Galvan
2 Solange Nunez
3 Nicolas Picaud
4 Edwin Cousinard
5 Renato Benaducci
La Molina, el 22 de mayo de 2014
CAPÍTULO V: PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL COMPORTAMIENTOHUMANO
5.1 Organigrama de la empresa
Si la empresa no cuenta con un organigrama, se deberá plantear uno adecuado. Si la empresa tiene un organigrama, debe analizarse si se hace necesaria una reformulación, fundamentando cuál sería y por qué.
La empresa no contaba con un organigrama pero con la descripción de los puestos que teníamos, pusimos elaborar el siguiente:
La empresacuenta con tres diferentes unidades:
Unidad de Dirección
Esta unidad está constituida por la gerente general y dueña del negocio que guía. Es la autoridad suprema, es ella que da las consignas a las otras unidades, fija el nivel de calidad y tiene la responsabilidad de la rentabilidad de la empresa.
Unidad de Control
El STAFF de desarrollo desempeña un papel de apoyo para lasotras unidades de la empresa, elaborar las fichas técnicas que servirán a la confección de las prendas. La Asesora financiera administra también los recursos financieros y de cobranzas.
Unidad de Línea
Es el nivel operativo donde está compuesta por las áreas funcionales que son:
El área de diseño y el área de producción de las prendas.
5.2 Especialización
A qué nivelhan dividido el trabajo en la empresa y en cada área funcional, explicando brevemente por qué. Utilice ejemplos específicos que lo demuestren en la empresa.
Dado que la empresa es todavía relativamente pequeña el grado de especialización no es muy alto. Bajo la dirección de la gerencia el trabajo es dividido entre los aspectos administrativos, artísticos y técnicos. Al nivel global, la empresatiene una especialización en un plano vertical, porque la dueña asigna a cada Jefe de cada área funcional y en cada una hay una supervisión de los trabajadores.
La especificación de cada área es:
Área de Diseño:
El plano de especialización es vertical (se realiza la creación de diseños y modelos). La Jefa de Diseño da los órdenes a la Diseñadora que propone los bocetos y ella le ordena ala Diseñadora de Catálogos crear las simulaciones de los dibujos
Área de Producción:
El plano de especialización es horizontal pero el grado de especialización es bajo. Los trabajadores se encuentran a un mismo nivel haciendo tareas diferentes pero pueden suplirse porque no están muy especializados que son los encargados de fabricar y elaborar las prendas .Los seis puestos de trabajo: elJefe de Ingeniería Industrial, la Supervisora de Producción, los bordadores, los costureros, los planchadores y los encargados de acabado, se dividen el proceso de producción para conseguir el producto final. En la actualidad la empresa busca incrementar la producción, pero para eso tiene que aumentar la especialización de los trabajadores y así aprovechar al máximo sus capacidades.
5.3Departamentalización
Tipos de departamentalización que se utilizan y explicación de cada uno (o que se deberían utilizar). ¿Está de acuerdo con el tipo de departamentalización aplicado? analice y fundamente su respuesta.
En esta empresa se pueden distinguir tres tipos de departamentalización principales: Funcional, Procesos y Productos
Funcional: La empresa cuenta con tres áreas funcionales que sonlas de Producción, Desarrollo y Diseño. Cada área agrupa las actividades de manera lógica. Así hay una mayor cooperación, y una comunicación más rápida y fácil entre las personas que trabajan sobre un mismo producto.
Por Procesos: Para que las confecciones se den con normalidad, la empresa agrupo en tareas específicas para la realización del trabajo. Según el organigrama las...
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