gestion de general electric

Creación de Valor
Objetivo Antiguamente: Beneficios Económicos para la Supervivencia.

Objetivos Actuales: Creación de valor para los Propietarios y Los Grupos de Interés.

Ventajas CompetitivasEstas se crean a través de Procesos:

Proceso de Gestión de Operaciones
Proceso de Gestión de Clientes
Proceso de Innovación
Procesos Regulatorios y Sociales

Proceso de Gestión deOperaciones
El alcance de los negocios de GE se refleja en nuestra extensa línea de productos y servicios que abarcan a muchas industrias y clientes alrededor del mundo. Todos los negocios de GE compartenuna importante peculiaridad: todos y cada uno de ellos aprovechan el poder de la imaginación para hacer mejor la vida de nuestros clientes y consumidores en todo el mundo.
Productos
Línea Blanca.Aviación.
Aparatos Electrónicos.
Distribución Eléctrica.
Cuidados de la Salud.
Iluminación.
Transporte Ferroviario.
Tratamiento de Agua.




Ésta Gestión engloba 4 Procesos
Desarrollar ySostener Relaciones con Proveedores.
Producir Bienes y Servicios.
Distribuir Productos y Servicios a los Clientes.
Gestión de Riesgo.
Proceso de Gestión de Clientes
Seleccionar Clientes.Adquirir Clientes.

Retener Clientes.

Crecimiento de Clientes.

Proceso de Innovación

Ésta comprende 4 Procesos
Identificar Oportunidades de nuevos Producto y/o Servicios.
Gestionar la Carterade I&D.
Diseñar y Desarrollar nuevos Productos y Servicios.
Lanzar al Mercado nuevos Productos y Servicios.

Activos Intangibles
Capital Humano.

Capital de la Información.

CapitalOrganizacional.

Cultura Organizacional.

Procesos Regulatorios y Sociales
Desempeño Medio Ambiental.

Seguridad y Salud.

Inversiones en la Comunidad.

Amenaza de entrada de nuevos competidoresPosee barreras de entrada, como las economías de escala, diferenciación de sus productos, requerimientos de capital alto, 
Actividades
- INDUSTRIA AEROESPACIAL, 8% de los ingresos en 1991.
En este...