Gestion De Innovacion

La Gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso.
Se convierte así en uninstrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir sustancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa.
Hay cuatro grandes bloques o grupos de aspectos a considerar en la Gestión de la Innovación:
A. Dimensión estratégica.
B. Identificación de ideas para desarrollar.
C. Desarrollo de los proyectos.
D. Explotación de los resultados.

A. Dimensión estratégica
1.- Lainnovación como estrategia: el plan estratégico tecnológico
La innovación está reconocida, cada vez con mayor énfasis, como uno de los pilares del Plan Estratégico de una empresa, ya que ha de contribuir al desarrollo de dicho Plan. Objetivo: aprender a utilizar la innovación como un importante factor estratégico, apoyando la consecución de los objetivos fijados en el Plan Estratégico.
Se abordaránaspectos como:
• Objetivos y alcance de la estrategia en innovación.
• Confección del Plan Estratégico Tecnológico.
• Relación del Plan Estratégico / Plan Estratégico Tecnológico.
• Herramientas para el autodiagnóstico.

B. Identificación de ideas para desarrollar
2.- Creatividad e innovación: técnicas de creatividad, diseño y desarrollo de producto
La innovación tendrá una mayor repercusión ennuestra posición competitiva cuanto más contribuya a diferenciarnos de nuestra competencia..
Objetivo: desarrollar las facultades creativas existentes en toda persona, poniendo dicha creatividad al servicio de la identificación de nuevas oportunidades de innovación.
Se abordarán aspectos como:
• Encaje de la creatividad en la detección de ideas innovadoras.
• Técnicas de creatividadutilizables en el entorno industrial.
• De la idea creativa al desarrollo de una nueva actividad.
3.- Vigilancia tecnológica, benchmarking e inteligencia competitiva
Existen muy diversos factores que actúan como detonante del lanzamiento de una actuación innovadora. Uno de los más importantes y conocidos es el de responder a las oportunidades y amenazas del entorno.
Objetivo: aprender a sistematizar ladetección de oportunidades y amenazas del entorno, de forma que seamos capaces de adaptarnos a él e, incluso mejor, de llegar a sorprenderle.
Se abordarán aspectos como:
• Objetivo, alcance y resultados esperados de una sistematización de la Vigilancia Tecnológica, actuaciones de Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
• Herramientas disponibles para la puesta en marcha de sistemáticas deVigilancia Tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
• Utilización de las herramientas anteriores en la generación de ideas innovadoras.

C. Desarrollo de los proyectos
4.- La gestión de proyectos tecnológicos y de innovación
Un proyecto de innovación no puede ser gestionado de la misma forma en la que se gestiona cualquier otra actividad, aunque se puedan utilizar herramientascomunes. Los proyectos de innovación presentan características muy particulares: falta de definición de algunos aspectos del desarrollo, existencia de incertidumbres en relación con los resultados objetivo, plazos de desarrollo superiores a los habitualmente existentes en proyectos convencionales, etc. Por todo ello, es preciso establecer sistemáticas de gestión adaptadas a las necesidades de este tipode proyectos.
Objetivo: desarrollar sistemáticas para la planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación.
Se abordarán aspectos como:
• Necesidades específicas en el desarrollo de proyectos de innovación.
• Herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos de innovación.
• Coordinación de los proyectos de innovación con otros proyectos de la empresa....