Gestion de innovacion

CASO Nº 1

COMPAÑÍA MANUFACTURERA K.

|VENTAJAS |FALLAS |
|La creación deldepartamento de compras. |Después de 6 meses la empresa se mostro insatisfecha con los |
| |progresos de lareorganización. |
|La organización al terminar el periodo de los 6 meses se |El director de la fábrica se dejo llevar a una actividad |
|crearon seis departamentos.|sindical por parte de los trabajadores. |
|Aumentar la producción a una velocidad determinada y |El director de la fábrica seencontraba muy sobrecargado con |
|especificada por el director de la empresa. |los problemas laborales y no le ponía cuidado a la empresa. |
|La función de control de producción fuedelegada por el |El director de la fábrica encontraba dificultad en adaptarse a |
|director a un nuevo empleado. |la nueva organización.|
|Cuando surgían problemas que afectaban a más de un |Cada jefe de departamento tenía autoridad sobre todos los |
|departamento, se reunía el comité con todos susmiembros |capataces de la fábrica |
|interesados. ||

SOMBRERO NEGRO

Ya que la razones que tienen la compañía deben valorarse por si misma, deben ser razonables no solo cuando las presenta una persona de carácter fuerte en formapersuasiva en cada departamento de la compañía, y no tomar como sustancia del pasado y del futuro que cuando surgían problemas que afectaban a más de un departamento.

Como director de la fábrica pudo...