gestion de integración y gestión de alcance

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
TEMA : GESTIÓN DE INTEGRACIÓN Y GESTIÓN DE ALCANCE

PROFESORA: MPM. MELISSA HERNÁNDEZ M.
MARÍA JOSÉ ARGUEDAS
MARJORIE CARMONA
VÍCTOR BLANCO

29/09/2014

AGENDA
Introducción
CAPITULO 4 - GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
4 Gestión de integración
4.1 desarrollar acta de constitución
4.2 desarrollar plan para la dirección de proyectos
4.3 dirigir ygestionar la ejecución de proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.5 Realizar el control integrado de cambios
4.6 Serrar proyecto o fase
CAPITULO 5 - GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO
5.1 Recopilar registros
5.2 Definir el alcance
5.3 Crear el EDT
5.4 Verificar el alcance
5.5 Controlar el alcance
Conclusión
Bibliografía

INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo se basaen Gestión de la Integración y Gestión del Alcance. La gestión de la
integración del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear
objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias entre las áreas de
conocimiento de la dirección de proyectos.
En la gestión de integración se debe realizar una labor integradora, en las que debe analizar yentender el alcance, para lograr producir los entregables del proyecto.
Además de medir y monitorear todos los aspectos relacionados al proyecto. En la Gestión de
integración del proyecto se deben tomar decisiones como por ejemplo, como balancear recursos.
En esta gestión se tiene que tener en cuenta que se debe cumplir con algunos procesos de
dirección de proyectos estos son normalmentepresentados como procesos diferenciados con
interfaces definidas, aunque en la práctica se superponen e interactúan
Dentro de esta gestión se implican seis procesos dentro de los cuales el Acta de Constitución del
Proyecto es el primero y más importante ya que consiste en desarrollar un documento donde
autoriza formalmente un proyecto o una fase y documenta los requisitos iniciales que satisfacenlas
necesidades y expectativas de los interesados.
Da una visión preliminar de los roles y responsabilidades, de los objetivos, de los principales
interesados y define la autoridad. Sirve como referencia de autoridad para el futuro del proyecto.

CAP 4 – Gestión de integración
Incluye los procesos y actividades
necesarios para:
Identificar
Definir
Combinar
Unificar
Coordinar losdiversos procesos y
actividades

incluye características:
Unificación,
Consolidación
Articulación
Acciones integradoras que son cruciales
para la
terminación del proyecto,

Para lograr una gestión
de integración del proyecto:
Es fundamental enfocarse en identificar todas las
variables que afectan el desarrollo del proyecto bajo los
factores restrictivos que determina el éxito deproyecto

M

CAP 4 – Gestión de integración
4.1 DESARROLLAR ACTA DE CONSTITUCIÓN
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso que lleva a cabo en la
fase de iniciación del proyecto y consiste en desarrollar un documento que:

• Autoriza formalmente un proyecto o una fase.
• Documentar los requisitos iniciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de los
interesados.El acta de constitución del proyecto la debe emitir el patrocinador del
proyecto, una oficina de dirección de proyectos o un comité ejecutivo
del portafolio, es decir un ente externo al proyecto. El cual debe tener
la capacidad económica para financiar el proyecto.

M

CAP 4 – Gestión de integración
4.1 DESARROLLAR ACTA DE CONSTITUCIÓN
1-Una descripción del alcance del productoEnunciado del proyecto
2-Un plan estratégico

Entradas
1-Solicitud de un cliente

Caso de Negocio

2-Impacto ecológico

Contrato

Entradas

Las normas gubernamentales o industriales
Factores ambientales de la empresa

La infraestructura de la organización

M

CAP 4 – Gestión de integración
4.1 DESARROLLAR ACTA DE CONSTITUCIÓN
Entradas

Activos de los Procesos
de la...