GESTION DE INTEGRACIÓN

GESTIÓN DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
1. CONCEPTOS GENERALES

I.1. ¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no secumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

I.2. ¿Qué es la dirección de proyectos?
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Agrupado en 5 procesos, los cuales son: Iniciación, Planificación, Ejecución,Seguimiento y Control, y Cierre.

2. LAS 9 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

2.1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la gestión de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección deproyectos.
En el contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación, consolidación, articulación, así como las acciones integradoras que son cruciales para la terminación del proyecto, la gestión exitosa de las expectativas de los interesados y el cumplimiento de los requisitos.
La gestión de la integración del proyecto implica tomar decisiones en cuanto ala asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
El Gerente de Proyecto tiene como responsabilidad fundamental que el proyecto vaya bien,  es quien planifica lo que pasara a lo largo del proyecto, por tanto gran parte de su trabajo es seguir de cerca que, lo que dice el plandel proyecto, este siendo ejecutado a la medida de este, a tal punto que cuando las cosas se empiezan a desviar de lo planeado, es el Gerente de Proyecto el responsable de realizar las acciones correctivas y preventivas para volver a alinear el plan a los objetivos del proyecto.

2.1.1 Procesos de Integración de Dirección de Proyectos
La gestión de la integración expuesta por la cuarta edicióndel PMBOK® hace referencia a 6  procesos:
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o la fase.

PROCESOS
ÁREA DE CONOCIMIENTO
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento yControl
Cierre






GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
Cierre del proyecto.




Control integrado de cambios.


Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Es el proceso que consiste endesarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

Dirigir y Gestionar laEjecución del Proyecto
Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Es el proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
Realizar...