Gestion de Inventarios IO 1

Investigación de Operaciones I
Grupo II

Gestión de Inventarios
Participantes :
• Carmen Cecilia Roa
• Escarlin Manuel Cordero
• Cesar Rafael Javier

209-5460
112-5102
210-4895

Subtemas
Definición de Inventario
Definición de Gestión de Inventarios
Objetivos Fundamentales
Importancia de los Inventarios
Modelos de Gestión de Inventarios
Costos de Mantener un Inventario
Tipos deInventarios
Pasos para realizar un Inventario

Definición de Inventario
El inventario se refiere por definición a las existencias de
todo artículo o recurso usado por una organización o empresa
de cualquiera de las siguientes formas:
 Materias primas
 Artículos en proceso
 Artículos terminados
 Partes componente
 Suministros

Los inventarios existen para permitirle a las empresas
cumplir con losrequerimientos de los clientes. También
existen usualmente para suavizar el flujo de bienes en el
proceso de producción, especialmente hacia los centros de
trabajo dependientes. La razón principal de su existencia es
la protección contra la incertidumbre de los proveedores. El
inventario también permite la utilización realista y máxima de
equipos y personas.

Gestión de Inventarios
La administraciónde un inventario es un punto determinante en el
manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de
servicios como de producción de bienes.
Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se
relacionan con la determinación de los métodos de registro, la
determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el
modelo de reinventario determinado por losmétodos de control (el cual
determina las cantidades a ordenar o producir, según sea el caso).

Los objetivos fundamentales de la
Gestión de Inventarios son:
Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias .
Asegurar la disponibilidad de existencias (producto

terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.)
en el momento justo.

Importancia de los Inventarios

El inventariopermite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser
instantánea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede
recurrir rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine
el cargo del proceso de producción.
Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda
del cliente sé ira con la competencia, esto hace quela empresa no solo almacene
inventario suficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad
adicional para satisfacer la demanda inesperada.
El administrar bien el inventario de una empresa resulta en la buena calidad de los
productos y operaciones más eficientes. Sin embargo, la mala administración puede
repercutir en clientes descontentos, y en problemas financieros que puedenllevar a
la compañía a la quiebra. 

Modelos de Gestión de Inventarios
Los modelos en que basar la planificación de aprovisionamiento se
agrupan en dos categorías principales, según la demanda sean dependientes
o independientes.
Modelos para Reaprovisionamiento no programado, en los que la demanda es
de tipo independiente, generada como consecuencia de las decisiones de
muchos actores ajenos ala cadena logística (clientes o consumidores), el
modelo más común es el Lote Económico de Compras.
Modelos para Reaprovisionamiento programado, en los que la demanda es de
tipo dependiente, generada por un programa de producción o ventas.
Responden a peticiones de Reaprovisionamiento establecidas por MRP o DRP
basadas en técnicas de optimización o simulación.
A su vez los modelos no programados seclasifican en otras dos categorías:
Modelos de Reaprovisionamiento continuo, en los que se lanza una orden de
pedido cuando los inventarios decrecen hasta una cierta magnitud o "punto
de pedido". La cantidad a pedir es el "lote económico de compra".

Modelos de Reaprovisionamiento periódico, en los que se lanza
una orden de pedido cada cierto tiempo previamente establecido. La
cantidad a pedir...