Gestion De Inventarios

Administración de la Producción e Innovación Tecnológica


-2010-

Índice

Índice 2

Introducción 3

PROBLEMA NÚMERO 1 3

PROBLEMA NÚMERO 2 8

Bibliografía 9

Introducción

En el marco de la materia Administración de la producción e innovación, se presentan el análisis y la resolución de problemas.
El trabajo a realizar se llevara a cabo en una empresa quefabrica Equipos médicos, se implementara la gestión de inventarios para así satisfacer la demanda de producción, mejorar la planificación, proteger contra la inflación y obtener descuentos por cantidad.

Se responderán dos preguntas fundamentales
¿Cuándo debo comprar o producir?
¿Cuánto debo comprar o producir?

Para ello, se expondrá la situación con sus principales elementos ycaracterísticas para darle una fundamentación sobre la cual se trabajará; y se llevará adelante el desarrollo de los problemas utilizando las herramientas adquiridas a lo largo del cursado de la materia para poder concluir y recomendar al respecto.

PROBLEMA NÚMERO 1

[pic]Los equipos se fabrican en la planta , la actividad principal es el ensamblado de partes electrónicas, plásticos yamatizadas y chapa , finalizando con cables de alimentación de energía y para algunos equipos se agregan cables de electro estimulación que canalizan las corrientes por medio de los electrodos de goma siliconado que toman contacto con el paciente.
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Este último ítem, electrodo de goma conductora es un material crítico a que debe cumplir con los requisitos de conductividad, flexibilidad,seguridad y precio.
De acuerdo a diferentes análisis de costos, tiempos de entrega y forma de pago con proveedores nacionales e internacionales se eligió un proveedor de Taiwán con el siguiente detalle:
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Precio FOB: U$S 0,85 por unidad

Tiempo desde la factura proforma hasta que la transferencia llega al banco del exterior: 7 días
Tiempo de fabricación desde que se recibe latransferencia bancaria: 40 días
Transito bimodal por puerto de Montevideo, el barco lo recibe en Keelung, lo lleva al puerto de Montevideo , en donde es cargado a un camión consolidado y viaja hasta a córdoba donde hace aduana y luego es llevada al depósito de la fabrica. Demora total del transporte: 50 días

La demanda Anual de producción es de 20000 unidades anuales, se utilizan 2 pares deelectrodos por equipo a un ritmo de 5000 equipos anuales, el crecimiento en la producción es del 20 % anual según registran las ventas históricas y no se visualizan cambios en las políticas de Marketing o de preferencias por parte de consumidor.

Al día de hoy no hay pedidos en marcha y el stock actual es de 6500 unidades, la gerencia sugiere realizar pedidos tres veces al año y consulta cual e elpedido que hay que realizar a la fecha teniendo un 90% de nivel de servicio ya que representa un componente critico.

Datos adicionales
Precio FOB : 0,85
Gastos de transporte por unidad, despachante de Aduana y derechos de importación (para un estimativo de 15000 unidades, no varían mucho porque en su mayoría son costos fijos): U$S 2250- COSTO DE PEDIDO
Gastos de depósito, se estimo eltotal de compras en el depósito chico y la proporción que representan los electrodos en valor, es el único dato disponible, también se puede pensar en el tasa de los bancos pero no representa un verdadero costo de oportunidad debido a la alta aversión al riesgo y la alta disponibilidad de fondos en efectivo y es de: 0,05 * PCIO FOB – COSTO DE MANTENIMIENTO

Las órdenes son emitidas conintervalos de tiempo constante: cada 4 meses, la cantidad ordenada no es constante sino variable debido a la variación de la demanda

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