Gestion De Inventarios

DIPLOMADO EN LOGISTICA

Modulo Gestion
Efectiva de
Inventarios
Ing Carlos Medina Sánchez
Ingeniero Industrial
Maestria en Administración
Estudios Doctorales en Administración
XVI PADE de Gestión Logística ESAN

INDICE

•
•

POLITICA DE INVENTARIOS :POR SU CLASIFICACION.
STOCKS : COMO ACTIVOS DE LA EMPRESA.

•
•

CLASIFICACION OPERATIVA Y FUNCIONAL ABC, XYZ.
COSTOSASOCIADOS A LA GESTION DE INVENTARIOS,
STOCKS, INSUMOS, ACTIVOS FIJOS.
COSTO TOTAL DE LA GESTION DE INVENTARIOS Y
STOCK DE POCESION Y REPOSICION.

•
•

EVALUACION DE LA GESTION DE INVENTARIOS

•

DECISIONES SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LOS
OBSOLETOS: SLOW MORING, DEVOLUCIONES.

•

CONTROL DE PERDIDAS.

OBJETIVO

Brinda una formación teórica-practica a profesionales y
ejecutivos detodos los sectores, para que desde el punto de
vista funcional y de los últimos avances en las tecnologías de
información optimicen la gestion de almacenes, en sus etapas
de recepcion, almacenamiento y despacho, asi como el
planeamiento de la reposicion de los inventarios, control de
los procesos, flujo de materiales y productos terminados.
Este modulo tiende a desarrollar en el participantelas
habilidades necesarias para aplicar tecnicas modernas de
almacenamiento y distribución.

METODOLOGIA

• Esta diseñado para desarrollar en el participante las
destrezas, habilidades y el talento gerencial necesario
para desenvolverse en el campo empresarial.
• Se privilegia en uso de métodos de análisis de casos, el
trabajo en equipo, la discusión de lecturas, la investigación
decampo y resolución de ejercicios aplicativos, entre
otros.
• El desempeño del alumno es evaluado permanentemente
a través de su participación en clase, exposición de casos,
controles de lectura, trabajos especiales y el examen final.

INTRODUCCION A LA GESTION EFECTIVA DE INVENTARIOS

DEFINICION
ALMACEN

Proviene del vocablo árabe AL MAJZAN,
que significa : “EL DEPOSITO”.
Son aquelloslugares acondicionados y
ubicados estratégicamente, utilizados
para guardar diferentes tipos de
mercaderías, llevando un control físico de
los inventarios, estableciendo tecnicas de
conservación
y
resguardo
físico
adecuado, para proteger los artículos de
algún daño por manipuelo, aplicando
tecnicas apropiadas para la reposición de
acuerdo a la Política de Stocks de la
EmpresaORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE
ALMACENES

Como en el resto de las funciones
logisticas, la gestion de almacenes se
caracteriza por su posicion heterogenea
en los organiagramas.
Habitualmente este proceso ha sido
subordinado a las funciones productivas
de las empresas como proceso soporte a
ellas. Sin embargo, la propia evolucion de
los almacenes hacia una posicion mas
activa dentro delnegocio y la
consolidacion de la logistica como area
clave, han provocado la migracion del
almacen hacia puestos de mayor
responsabilidad y autonomia.

Organigrama de la Empresa

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA
DE RRHH

GERENCIA
FINANZAS

GERENCIA
LOGISTICA

GERENCIA
PRODUCCION

GERENCIA
COMERCIAL

Este Organigrama es de Tipo Empresa Industrial que transforma
materias primas enproductos terminados.

Organigrama del Área Logística

GERENCIA DE LOGISTICA

JEFE DPTO.
COMPRAS

JEFE DPTO.
ALMACENES

•SECC SEGUIM
PEDIDOS

•SECC PLANIFICACION
INVENTARIOS

•SECC COMPRAS

•SECC ALMACEN
MATERIAS PRIMAS

•SECC STOCKS

•SECC ALMACEN
•PROD EN PROCESO
•SECC ALMACEN
PROD TERMINADOS

JEFE DPTO.
DISTRIBUCION
•SECC DISTRIBUCION
•SECC TRANSPORTES
•SECCSERVICIO AL
CLIENTE

INVENTARIOS

¿Qué son los inventarios?
La contabilidad para los
inventarios forma parte muy
importante para los sistemas
de
contabilidad
de
mercancías, porque la venta
del inventario es el corazón del
negocio. El inventario es, por
lo general, el activo mayor en
sus balances generales, y los
gastos
por
inventarios,
llamados costo de mercancías
vendidas,...