gestion de la cadena de suministros

Gestión de la Cadena
de Suministro

Mg. Desmond Mejia A.

Índice
Cadena de Suministro (Supply Chain
Management)
 Historia de la SCM
 Ejemplo de Cadena de Suministro
 Dimensiones de SCM
 Componentes de la SCM
 Evolución de SCM
 Gestión de la Cadena de Suministro
 Casos de Éxito


Cadena de Suministro
(Supply Chain Management)
La cadena de suministro es el conjunto deprocesos para posicionar e intercambiar
materiales, servicios, productos semi
terminados, productos terminados,
operaciones de post acabado logístico, de
postventa y de logística inversa, asi como de
información, en la logística integrada que va
desde la procura (compra) y la adquisición
de materia prima hasta la entrega y puesta
en servicio de productos terminados al
consumidor final.Cadena de Suministro
(Supply Chain Management)


Llamamos cadena
de suministro a la
forma en que los
materiales fluyen a
lo largo de distintas
organizaciones
desde las materias
primas hasta la
entrega de los
productos
terminados al
cliente

Historia de la SCM


Hasta 80’s:
◦ Reingeniería de procesos de negocios.
Eliminar etapas que no agregan valor al
negocio
◦ ISO9000, criterios de Baldrige, Six Sigma



Hasta 2000:
◦ Cadena de Suministro, mejora continua “de
principio a fin”



Actualmente:
◦ Internet, Equipos digitales, cyber Tecnología

Ejemplo de Cadena de Suministro

Ejemplo de Cadena de Suministro

Dimensiones de SCM
SCM Clásica

SCM Extendida

Componentes de la SCM
Los componentes de la SCM que son muy importantes para
queesta pueda ser llamada “Cadena” son:
Gestión de Compra
◦ Decisión de
producir o
comprar
◦ Relación con el
proveedor

Gestión de
Almacenes
Distribución Física
◦ Logística de Salida
e inversa

Evolución de SCM
Nivel 1:
Interno /
Funcional

• Concentrado en necesidades internas y en la eficiencia de las
unidades de negocios

Nivel 2:
Interno /
Funcional Cruzado

• Lasdistintas unidades de negocios empiezan a comunicarse entre si
para dar paso a la colaboración - ERP

Nivel 3:
Formación de
red externa

• Se enfoca en el cliente mediante la colaboración de partners
seleccionados, aunque aun se realizan esfuerzos para mejorar la
parte interna.VMI – CRM – ERP to ERP

Nivel 4:
Cadena de
Valor Externa

• Se enfoca en el cliente con los partners y seestablece sincronización
inter-empresarial

Nivel 5:
Conectividad
completa de
la red

• Se logra un nivel tal de conectividad que todas las transacciones mas
importantes son visibles en forma online.

Gestión de la Cadena de Suministro
La gestión de la cadena de suministros (SCM
- Supply Chain Management) es el termino
utilizado para describir el conjunto de
procesos de producción ylogística cuyo
objetivo final es la entrega de un producto a
un cliente.
 Esto quiere decir, que la cadena de
suministro incluye las actividades asociadas
desde la obtención de materiales para la
transformación del producto, hasta su
colocación en el mercado


Gestión de Cadena de Suministros
Manejo eficiente (costo/servicio) de productos,
servicios, e información entre proveedores,procesadores, distribuidores, y usuarios finales.
Pautas de evolución:
Competencia de mercados globales
 Reducción del ciclo de vida de productos
 Crecientes expectativas de los consumidores
 Avances en comunicación y transporte


Temáticas Relevantes
Gestión de inventarios
 Diseño de redes logísticas
 Sistemas de distribución
 Valor de información e integración
 Tecnología dela información
 Sistemas de apoyo a las decisiones


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Gestión de inventarios
Afecta directamente la calidad del servicio y los
costos de la cadena
Tipos: materia prima, productos en proceso y
terminados.
Factores determinantes: pronósticos de demanda y
tamaño de pedido (costos de pedido, almacenamiento,
obsolescencia, y oportunidad).

Modelo de tamaño de lote económico...