gestion de la cadena

UNIVERSIDAD METROPOLITANA
ESCUELA DE SISTEMA
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
PROFESOR: M SC. J. G. HERNÁNDEZ R.







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JEAN ROJAS
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CARACAS, 29 DE OCTUBRE DE 2013


Las empresas con el fin de alcanzar diversos objetivos y permanecer como líderes en un segmento de mercado han creado soluciones administrativas, llamadas tecnologíasde la información los cuales transforman los datos en información o conocimiento.
De los procesos registrados a través de estas tecnologías de la información es posible obtener muchos datos, pero sin importar la cantidad de datos que una empresa posea no es posible hacer uso de ella si no se conoce su importancia, para ello surge algo llamado Inteligencia de Negocios (BI) que ofrece la solución aese problema, pues por medio de dicha información es posible generar escenarios, pronósticos y reportes que apoyen a la toma de decisiones, lo que se traduce en una ventaja competitiva.
Como ya explicamos la clave para la BI es la información, uno de sus mayores beneficios es la posibilidad de utilizarla en la toma de decisiones, para esto la BI se apoya en diferentes sistemas de información,uno de los más conocidos son los llamados sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), los cuales se encargan de la gestión modular de las diferentes áreas que participan en una empresa.
Un sistema ERP tiene como objetivo principal el mejor funcionamiento de la logística empresarial, esto se realizará a través de la optimización de procesos, que permitan mantener la información de forma confiabley segura en tiempo real en todos los departamentos que se les otorgue permisos para visualizarla, todo esto con el fin de evitar la duplicidad de datos y operaciones.
Estos sistemas ofrecen grandes ventajas como por ejemplo:
Funciones abiertas y moldeables de acuerdo a las necesidades de cada empresa.
Permite el seguimiento al cliente desde el inicio hasta el final.
Incluye sistemas deseguridad, también moldeables y configurables de acuerdo a los estándares de cada empresa.
Adicionalmente, ofrece un alto porcentaje de confiabilidad ya que generalmente suelen incluir software preventivo contra ataques e intruso, lo que genera confianza en el cliente al momento de la contratación, sin embargo este tipo de tecnologías conllevan un alto costo. Entre los proveedores de sistemas ERP sedestaca SAP, por su trayectoria e innovación.
Pero Las grandes empresas no sólo suelen adquirir sistemas de información o aplicaciones. También es necesario invertir en el área de infraestructura tecnológica, es decir, las distintas redes que decidan aplicar ya que estas facilitan las comunicaciones entre las diferentes sedes, participantes y/o contratados por una empresa para lograr susobjetivos.
Metodología
La investigación realizada en el trabajo fue de tipo proyectivo y descriptivo. Se considera proyectivo ya que en base a un diagnóstico previo, se determinaron los requerimientos básicos de un gerente de nuevas tecnologías. Adicionalmente, se considera descriptiva por que se describieron y explicaron las funciones, relaciones e importancia necesarias para llevar a cabo el informeplanteado.
A fin de alcanzar los objetivos planteados, se utilizó una metodología científica de investigación e información apropiada que cuenta con procedimientos y métodos factibles que se adaptan a los objetivos del trabajo.
Desarrollo

Funciones de un Gerente de Nuevas Tecnologías:
1.- Funciones de Infraestructura Tecnológica (IT):
Brindar al personal las herramientas (Hardware ySoftware) necesarias para el desarrollo de sus tareas
Asignar los espacios de almacenamiento en los servidores
Realizar mantenimiento preventivo a los servidores
Encargado de la instalación de equipos de red, servidores, entre otros.
Encargado de la planificación de la instalación del cableado estructurado.
Mantener una correcta distribución del ancho de banda tanto en los equipos como a...