Gestion de la cartera de productos grupo lomonaco

Practica Lo Mónaco
0.4
1ª Pregunta:
Durante varios años convivieron el grupo lo Mónaco los dos principales de líneas de producto de la empresa, siendo la venta a distancia de baterías de cocina yproductos del descanso. Una vez constatado el fracaso de las acciones tendientes de las ventas, en 2001 decide eliminar la venta de baterías de cocina de la cartera de productos, atendiendo a lademanda residual del producto.
Esta decisión no es acertada ya que pese al descenso considerable de las ventas del producto, este seguía siendo rentable para la empresa puesto que seguía existiendodemanda suficiente para la supervivencia de Lo Mónaco.
Como ejemplo podemos poner Italia, país parecido al español en precio mercado y donde todavía existe lideres en la venta en este sector.
Después dela eliminación del producto se plantearon varias alternativas para llevar las baterías de cocina.
La alternativa 3 que consiste en la subcontratación de la comercialización de la batería a otraempresa manteniendo la marca puede ser una buena idea ya que reduce costes al invertir menos en el producto y la marca sigue siendo reconocido.

2ª Pregunta:
Podemos afirmar que Lo Monaco realizó tresetapas en la eliminación de producto de cocina. No comparto las etapas
Por una parte deja de emitir publicidad sobre el producto en espacio televisión.
Por otra parte deja de vender el producto debaterías para concentrarse más en la comercialización de productos de descanso.
Por último, cambia la imagen de la marca incluida su eslogan dirigido también al productos de descanso.
Con estas tresetapas la empresa hizo desaparecer la baterías de cocina de su cartera de productos.
3ª Pregunta:
La decisión de la eliminación del mercado de las baterías de cocina se realizó de forma rápida y sevió reflejado en las ventas que descendieron de inmediato a nivel residual ya que adoptó la decisión de retirar los espacios publicitarios de venta dedicados al producto.
El inconveniente de...