gestion de la compensacion
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2014
Gestión de la compensación
La gestión de compensación y de RRHH genera influencia e impacto si se muestra como pilar de apoyo creíble y proactivo para la Direccióny Mandos Intermedios. Las organizaciones son cada vez más conscientes de que la gestión de la compensación constituye una poderosa herramienta de gestión estratégica,necesaria para canalizar los esfuerzos de los empleados en una dirección congruente con los objetivos corporativos. Centrando la estrategia en la gestión de RRHH mediantela respuesta de aspectos como: ¿cuánta gente se necesita?, ¿dónde los necesitamos?, ¿qué competencias deben tener?, ¿cómo los vamos a involucrar?, ¿Cómo he de pagar?
Áreas de gestión de la compensación
DESCRIPCIÓN GENERAL
La compensación es la forma como una organización reconoce y da sentido al trabajo de cada colaborador,para ellos representa un medio de satisfacer sus necesidades, de aquí parte la obligación de diseñar programas de compensaciones alineados con la estrategia organizacional,de tal manera que aseguren tanto el logro de los objetivos organizacionales y el de los colaboradores.
A su vez la estructura de la compensación debe garantizar unaequidad al interior de la organización y que se conserve la competitividad con su entorno para generar el compromiso de los colaboradores y una apuesta por incrementar laproductividad.
En los cambiantes y convulsionados tiempos que vivimos y en la coyuntura de crisis internacional actual cobra más vigencia el análisis de lascompensaciones, por ello planteamos un enfoque integral y de alcance internacional de este tema con técnicas, herramientas e información actualizada que serán de gran utilidad.
La gestión de compensación y de RRHH genera influencia e impacto si se muestra como pilar de apoyo creíble y proactivo para la Direccióny Mandos Intermedios. Las organizaciones son cada vez más conscientes de que la gestión de la compensación constituye una poderosa herramienta de gestión estratégica,necesaria para canalizar los esfuerzos de los empleados en una dirección congruente con los objetivos corporativos. Centrando la estrategia en la gestión de RRHH mediantela respuesta de aspectos como: ¿cuánta gente se necesita?, ¿dónde los necesitamos?, ¿qué competencias deben tener?, ¿cómo los vamos a involucrar?, ¿Cómo he de pagar?
Áreas de gestión de la compensación
DESCRIPCIÓN GENERAL
La compensación es la forma como una organización reconoce y da sentido al trabajo de cada colaborador,para ellos representa un medio de satisfacer sus necesidades, de aquí parte la obligación de diseñar programas de compensaciones alineados con la estrategia organizacional,de tal manera que aseguren tanto el logro de los objetivos organizacionales y el de los colaboradores.
A su vez la estructura de la compensación debe garantizar unaequidad al interior de la organización y que se conserve la competitividad con su entorno para generar el compromiso de los colaboradores y una apuesta por incrementar laproductividad.
En los cambiantes y convulsionados tiempos que vivimos y en la coyuntura de crisis internacional actual cobra más vigencia el análisis de lascompensaciones, por ello planteamos un enfoque integral y de alcance internacional de este tema con técnicas, herramientas e información actualizada que serán de gran utilidad.
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