Gestion De La Contratacion

óGESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE LA PROPIEDAD

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INGENIERÍA DE LA PROPIEDAD
PROYECTO
Concepto tradicional: “Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacenpara dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de ingeniería”.

Concepto moderno: “Combinación de todos los recursos necesario, reunidos en una organización temporal, para latransformación de una idea en una realidad industrial”.

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INGENIERÍA DE LA PROPIEDAD
Los gestores de proyectos son responsables de algunas o todas de las siguientes actividades:

REDACCIÓN DE LAPROPUESTA

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

ESTIMACIÓN DE COSTOS

SUPERVISIÓN Y REVISIÓN

ESPECIFICACIÓN, CAPTACIÓN, EVALUACIÓN, SELECCIÓN... DEL PERSONAL

COMUNICACIÓN PERSONAL Y COLECTIVA,PRESENTACIÓN DE INFORMES

Se realizarán estas actividades a lo largo de las fases del proyecto, prestando especial atención a: PLAZOS-COSTOS-ALCANCE

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GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN
INTERNAS: •Definición clara y precisa del alcance de los trabajos • División y clara asignación de tareas a las distintas unidades • Fijación clara de objetivos a cada grupo de trabajo • Programación general de lostrabajos en curso • Establecimiento del sistema de información y comunicación • Definición y aplicación de acciones correctoras (control)

EXTERNAS:

• Representación ante las distintas organizacionesinvolucradas en el proyecto

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GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN
ECO: Expedientes para concursos de ofertas • Se confecciona la documentación para solicitar oferta a los proveedores incluyendo, a partede las ETD y los PRO, las condiciones generales de adjudicación, las condiciones de presentación de la oferta y una proforma de contrato.

GCC: Gestión de compras y contratación • Tras recibir lasrespuestas de los ofertantes, se elabora un informe comparativo para el Cliente que detalla las alternativas recibidas y las propuestas de actuación.

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GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN
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