Gestion de la innovacion

Primera edición: Junio 1998 Segunda edición: Diciembre 1998

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ÍndicePresentación Resumen ejecutivo 1. Introducción 1.1. El proyecto de benchmarking 1.2. Las empresas participantes 1.3. El modelo de gestión de la innovación tecnológica 1.4. El contenido del presente informe 2. El valor de desarrollar una estrategia 2.1. La estrategia como respuesta a la evolución del entorno competitivo 2.2 El esfuerzo de desarrollar la estrategia 2.3. La integración de la innovación y latecnología con la visión del negocio: el Director de Tecnología y el Director General 2.4. La implantación de la estrategia a través del análisis y la toma de decisiones 2.5. Lecciones de las empresas extranjeras analizadas 3. Hacia la sofisticación de la organización de IDT 3.1. La organización ajustada a las necesidades 3.2. La gestión diferenciada de las actividades de investigación 3.3. Lasmúltiples fuentes de financiación de la actividad innovadora 3.4. Los diferentes caminos para adquirir tecnología 3.5. La globalización de la innovación y otros aspectos 3.6. Lecciones de las empresas extranjeras analizadas 4. La optimización del proceso de desarrollo de productos 4.1. Nuevos productos, time-to-market y competitividad 4.2. La importancia de contar con un proceso definido 4.3. Laorientación al mercado

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4.4. El soporte de herramientas y prácticas avanzadas 4.5. Lecciones de las empresas extranjeras analizadas 5. Las múltiples caras de la mejora de procesos 5.1. La actividad de innovación de procesos en las empresas 5.2. La sistematización de la mejora de procesos 5.3. El soporte de herramientasavanzadas en la mejora de procesos 6. Qué se mide en la innovación tecnológica 6.1. La falta de una cultura generalizada de medición 6.2. Indicadores y prácticas para la puesta en marcha de un sistema de medición 6.3. Lecciones de las empresas extranjeras analizadas 7. El valor añadido de la colaboración 7.1. El apalancamiento de la innovación en la tecnología externa 7.2. La empresa y su red decolaboradores 7.3. La multiplicidad de objetivos que mueven a colaborar 7.4. La gestión activa de las colaboraciones 7.5. Lecciones de las empresas extranjeras analizadas 8. La gestión de los recursos humanos de la innovación tecnológica 8.1. El perfil y cualificación del personal de innovación 8.2. La identificación, adquisición y mantenimiento de capacidades: en búsqueda de la multidisciplinariedady la polivalencia 8.3. La naciente preocupación por la gestión del conocimiento tecnológico 8.4. La completa motivación de los recursos humanos de la innovación 8.5. Lecciones de las empresas extranjeras analizadas 9. La gestión de proyectos como el elemento básico de una gestión eficiente 9.1. La concepción global del proyecto 9.2. La relevancia de los directores de proyecto de peso 9.3. Laintegración de los equipos de proyecto 9.4. El aprovechamiento de herramientas avanzadas 9.5. Lecciones de las empresas extranjeras analizadas 6

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10. La vigilancia tecnológica del entorno 10.1. Qué se conoce del entorno competitivo y tecnológico 10.2. La obtención de...