Gestion de la innovacion




ROLES DIRECTIVOS Y SUS COMPETENCIAS CLAVES







ELABORADO POR:
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DOCENTE:
HÉCTOR CARLOS AMEZQUITA MONTAÑO





UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
BOGOTÁ D.C.
2015









TABLA DE CONTENIDO





INTRODUCCION
OBJETIVOS
CLASIFICACIÓN DE ROLESDIRECTIVOS Y SUS COMPETENCIAS CLAVES 7
empresa objeto de desarrollo de la clasificación de roles y sus competencias claves8
1.1.1 Modelo de negocio 9
2 CLASIFICACIÓN DE ROLES DIRECTIVOS Y SUS COMPETENCIAS CLAVES EN IKEA 10
2.1 DIRECTOR 10
2.2 PRODUCTOR 11
2.3 COORDINADOR 12
2.4 MONITOR 13
2.5 FACILITADOR 14
2.6 MENTOR 14
2.7 INNOVADOR 15
2.8 BRÓKER 16
2.9CONCLUSIONES…………………………………………………………….………17






INTRODUCCIÓN

Mediante el siguiente trabajo identificaremos el concepto de los roles directivos dentro de una organización y el desarrollo de sus competencias claves son importantes ya que de esto depende el direccionamiento de los empleados y de una empresa hacia el éxito. Resaltaremos las responsabilidades y comportamientos percibidos, reales o esperados, que reflejan una determinada posición en una organización. De igual manerapodremos afirmarse que el rol de un supervisor, al de un administrativo, un gerente o un alto directivo se considerarían plenamente opuestos pero depende de uno a al otro para estabilizar una empresa y llevarla a al éxito en el sector empresarial.
























OBJETIVOS


Identificaremos los roles directivos y competencias de la empresa Aon Colombia S.A

Analizaremos las habilidades ydestrezas que se requieren para cada rol desempeñado en la organización Aon Colombia S.A


Determinaremos la importación de los roles y las competencias en la gestión de la Innovación en























1 CLASIFICACIÓN DE ROLES DIRECTIVOS Y SUS COMPETENCIAS CLAVES


ROLES DIRECTIVOS Y SUS COMPETENCIAS CLAVES
DIRECTOR
PRODUCTOR
CORDINADOR
MONITOR
Tomar iniciativa
Productividad de motivación delpersonal 
Planificación 
Reducir la sobrecarga de información 
fijar metas
 Motivar a los demás
 Organización
 Analizar críticamente la información
Delegación eficaz
 Gestión del tiempo y del estrés
 control
Presentar la información 
FACILITADOR
MENTOR
INNOVADOR
BROKER
 Creación de equipos
Auto- comprensión y comprensión 
Convivir con el cambio 
Crear y mantener una base de poder 
 Toma de decisionesparticipativas
 Manejo de comunicación interpersonal
 Desarrollo de pensamiento, creativo
 Negociar acuerdos y compromisos
 Gestión del conflicto
 Desarrollo de los colaboradores
 Gestión del cambio
 Negociar y vender las ideas

Empresa objeto de desarrollo de la clasificación de roles y sus competencias claves


La empresa objeto del proceso de clasificación de roles y sus competencias claves esIKEA, es una prestigiosa corporación multinacional de origen sueco, se dedica a la venta minorista de muebles y objetos para el hogar y decoración, con diseño contemporáneo, funcionales, de calidad y a precios relativamente bajos. La marca IKEA pertenece a una fundación con sede en los Países Bajos, bajo el control de la familia Kamprad, y que cobra un canon a cada tienda por su operación. Sucasa matriz está en la ciudad sueca de Älmhult, Småland y se fundó en 1958.

Es una de las principales empresas en fabricación de muebles. En 2007, contaba con 238 tiendas en 34 países y empleaba a 104 000 trabajadores en 44 países.

La empresa es considerada un ícono del diseño contemporáneo y una de las más prestigiosas e innovadoras. Su exitoso modelo es caso de estudio en las Escuelas denegocios. En 1985 se inauguran las primeras tiendas en Estados Unidos.

La empresa está controlada por INGKA Holding B.V., que es controlada a su vez por una fundación benéfica sin ánimo de lucro y con una baja carga fiscal. Su propiedad intelectual está controlada por una serie de corporaciones que llevan hasta las Antillas Neerlandesas y la Interogo...