Gestion De La Integracion Del Proyecto

INDICE.
Introducción. i
4. Gestión de la Integración del proyecto 1
4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter) 1
4.1.1 Entradas 1
4.1.2 Herramientas y técnicas 1
4.1.3 Salidas 1
4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 1
4.2.1 Entradas 1
4.2.2 Herramientas 1
4.2.3 Salidas 1
4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto 14.3.1 Entradas 1
4.3.2 Herramientas 1
4.3.3 Salidas 1
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 1
4.4.1 Entradas 1
4.4.2 Herramientas 1
4.4.3 Salidas 1
4.5 Realizar control integrado de cambios 1
4.5.1 Entradas 1
4.5.2 Herramientas 1
4.5.3 Salidas 1
4.6 Cerrar Proyecto o Fase 1
4.6.1 Entradas 1
4.6.2 Herramientas y técnicas 1
4.6.3 Salidas 1Conclusiones 1

Introducción.

La gestión de la integración de proyectos es una de las nueve áreas de conocimiento, es la encargada de unificar, todos los componentes, de la administración de proyectos que el gerente del proyecto tiene a su cargo. Según el PMBOOK , el capítulo 1 es la introducción, el capítulo 2 habla del ciclo de vida, el capitulo 3 es el de grupo de procesos. Por lo quehacemos mención al capitulo 4, que es la gestión de integración de procesos.
En la gestión de integración de procesos, el gerente del proyecto entre sus tareas, debe realizar una labor integradora, en las que debe analizar y entender el alcance, para lograr producir los entregables del proyecto, además de medir y monitorear todos los aspectos relacionados al proyecto. En la Gestión de integracióndel proyecto se deben tomar decisiones como por ejemplo, como balancear recursos.
La gestión de la integración de proyectos se divide en 6 procesos..
4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Tiene como objetivo primordial autorizar de manera formal el proyecto o la fase, documentar requerimientos. Al ser un documento de formalmente inicia un proyecto, lo ideal seria que el Gerente deProyectos participe en su elaboración.

4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
En este proceso prepara, integra y coordina todos los planes subsidiarios del proyecto. (Tiempo, costo, alcance y calidad etc.)
4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Este proceso ejecuta el plan del proyecto de manera que se cumplan los objetivos, además realiza la implementación decambios aprobados, acciones correctivas, preventivas y reparación de defectos.
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Este es un proceso que el Gerente de proyectos realiza a lo largo del proyecto, en el cual recolecta información, mide, y distribuye información del rendimiento del proyecto, a su vez ajusta métricas, mejora procesos.
4.5 Realizar control integrado de cambios
En esteproceso se decide si un cambio es aprobado o no, siguiendo un procedimiento adecuando, como solicitar el cambio, obtener una aprobación., y el mantenimiento actualizado de la documentación de configuración y planificación relacionada. Los cambios en un proyecto son inevitables y pueden ser solicitados por cualquier interesado en el proyecto, y la factibilidad de la implementación de dicho cambiodebe ser evaluado basado en la triple restricción (alcance, tiempo costo, calidad).

4.6 Cerrar el proyecto o la fase.
Consiste en asegurar y formalizar la finalización del proyecto. El gerente del proyecto debe realizar una revisión del cierre de todas las fases anteriores, de modo que asegure que esta dentro de los objetivos que fueron definidos.
La nueva versión de PMBOK resalta el Juicioexperto, como principal herramienta de los procesos de gestión de la integración, juicio que es otorgado a empresas, consultores, o cualquier persona que demuestre conocimiento, especialización y experiencia en un área de aplicación, área de conocimiento, industria etc..


4. Gestión de la Integración del proyecto

Cuadro general de la gestión de Integración de Proyectos.

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