Gestion De La Integración

Gestión de la Integración
PMP. Jaime Castillo

Elaborado por: Prof. Julio A. Garayar Rocha , PMP

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Agenda
• • • • • • • Introducción Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Desarrollar el plan de gestión del proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Monitorear y controlar la ejecución del proyecto. Control Integrado de Cambios. Cerrar el proyecto.

2Introducción a la Gestión de la Integración

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Ciclo de Vida del Producto vs Ciclo de Vida del Proyecto
Investigación

Ciclo de Vida del Producto

Introducción al mercado

Crecimiento

Ingresos Inversión
Conceptual Definición Construcción Pruebas y pase O p e r a c i ó n

Ciclo de Vida del Proyecto

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Muerte

Implementación (Desarrollo)

Madurez

Deterioro

Ciclo deVida del Producto vs Ciclo de Vida del Proyecto
Upgrade
Ciclo de vida del producto
Plan de negocio

Operación

IDEA

Producto

Fases del Ciclo de Vida del proyecto

INICIO
Acta

INTERMEDIO
Cronograma Informes de Estado

FIN

Entregables de la gestión del proyecto

Enunciado del Alcance

Presupuest o
EDT Plan del Proyecto

Resultado s de pruebas Actas aceptació nEntregables del producto

Llantas Palanca

Producto

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Retiro

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Identificados: Conocer cuales son los procesos de gerencia. Definidos: Como va a ser cada uno de los proyectos. Combinados: Como se van a relacionar varios procesos durante el desarrollo del proyecto, tanto cronológica como conceptualmente. Unificados: No pueden haber incoherencias entre varios procesos, y sise presentan, debe saberse una jerarquía de valores para actuar en su unificación. Coordinados: Deben pertenecer todos a un mismo sistema.

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Gestión de la Integración del Proyecto

PROBLEMAS Y/O OPORTUNIDADES

Areas Centrales: Objetivos o Restricciones.
Gestíón del Alcance Gestíón del Tiempo Gestíón del Costo Gestíón de la calidad

PROYECTO EXITOSO
- PRODUCTOS ENTREGABLES RESULTADODE ELABORACION - ACTIVOS DE LOS PROCESOS RESULTADO DE LA GESTIÓN

GESTIONAR - Demanda de EL PROYECTO Mercado Integración de la Gerencia de Proyectos a través - Necesidad de PARA del Ciclo de vida del Proyecto para lograr la Negocio Satisfacción de los interesados del proyecto. - Solicitud de PRODUCIR Cliente ENTREGABLES - Avance Tech. Gestíón de Gestíón del Gestíón del Gestíón de - RequerimientoComunicación Riesgo Adquisiciones RRHH legal Areas Facilitadoras :Interactivo y Adaptable - Necesidad Social

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Gestión de la Integración del Proyecto

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4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

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Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Autorización formal del Proyecto de parte de alguna organización ejecutora para empezar el proyecto. - Las organizacionesejecutoras nombran un patrocinador del proyecto. - Los proyectos obedecen a un objetivo. - Objetivo a los que obedece un proyecto: Demanda de mercado. Necesidad de negocio. Solicitud de un cliente Avance Técnologico Requerimiento legal. Impacto ecológico Necesidad social.
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Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Ejemplos de Objetivos concretos - Demanda del mercado. eg. Lanecesidad de tener un producto que responda a las necesidades actuales de los clientes. - Necesidad de Negocio eg. La expansión de una empresa ha experimentado un crecimiento exponencial y necesita migrar sus sistemas actuales hacia sistemas mas robustos y confiables. - Solicitud de un clientes eg. La convocatoria para exploración petrolera de parte del Estado Peruano a empresas del rubro. -Requerimiento Legal eg. La implementación de un proyecto en una entidad bancaria por la inclusión del ITF.
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4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

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4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Salidas .1 Acta de Constitución del proyecto.
Técnicas y Herramientas .1 Juicio de Expertos

Entradas .1 Enunciado del trabajo del proyecto. .2 Caso del Negocio .3 Contrato .4...