Gestion De La Prevencion De Riesgos

GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

1

ÍNDICE
VISIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN MODERNA ............................................................................. 3 Introducción .................................................................................................................................. 3 Visión histórica de la Gestión Moderna........................................................................................ 4 Influencias Contemporáneas en la Evolución de la Gestión ......................................................... 4 Peter Drucker ............................................................................................................................ 4 Tom Peters................................................................................................................................ 7 Williams Ouchi: Teoría Z............................................................................................................ 9 Catorce Puntos de la Gestión de la Calidad Total de Edwards Deming .................................. 10 Philip Crosby............................................................................................................................ 11 Conclusiones ............................................................................................................................... 13 BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 14

| ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 1

2

VISIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓNMODERNA INTRODUCCIÓN
La gestión es considerada una herramienta de administración que permite ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración en las diversas organizaciones. Así, la gestión permite encaminar los objetivos de la alta dirección, mediante la realización de un conjunto de actividades que, ligadas entre sí, deberían traer resultados óptimos de acuerdo con loplanificado inicialmente por la institución. Para gestionar los objetivos, es indispensable que la organización esté comprometida en el logro de los objetivos gerenciales. Su compromiso se hace fundamental para lograr el éxito y este compromiso se refleja en que cada miembro de la empresa sea capaz de entregar lo mejor de sí en beneficio del cumplimiento de los objetivos planteados por la gerencia. Resultaclave que la gestión de las personas, antiguamente llamada recursos humanos, sea considerada como un elemento central dentro de toda empresa, ya que sin ella, sería imposible lograr los objetivos definidos por la alta dirección de una empresa, ya sea una PYME o gran empresa. La gestión de las personas debe permitir desarrollar y motivar a los trabajadores dentro de las actividades definidas parael éxito en lo que la alta dirección ha propuesto hacer.

| ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 1

3

VISIÓN HISTÓRICA DE LA GESTIÓN MODERNA
La administración es considerada, a lo largo de la historia, como una ciencia social o tecnológica social y, también, como una técnica que pretende planificar, organizar, direccionar y controlar los recursos disponibles en una organización, tales comolas personas, los materiales, las finanzas, y la tecnología, con el propósito de que, al ser gestionados correctamente, obtengan un óptimo beneficio, el que puede ser económico o de carácter social, de acuerdo con la razón de existencia de la organización.

INFLUENCIAS CONTEMPORÁNEAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN
A lo largo de la historia, surgieron una serie de influyentes personas querevolucionaron las organizaciones de su tiempo, entre las cuales podemos mencionar a: - Peter Drucker - Tom Peters - Williams Ouchi - Edwards Deming - Philip Crosby A continuación, podremos revisar algunos de sus aportes con respecto a la gestión.

PETER DRUCKER

Figura 1: Peter Drucker Fuente : www.estrategiaynegocios.net

Su obra pone de relieve la importancia de los gestores en sociedades...