gestion de la prevencion

“Gestión de la Prevención”
ANEXO Unidad “Administración de Programas de Control de Riesgos”

Supervisión, Prevención y Liderazgo

• Uno de los pilares en la organización del trabajo preventivo, es la interacción que se debe realizar con la línea de mando o supervisores de la organización.
• Son ellos, los que cada día controlan:
Las Políticas y Valores de la Empresa.
La aplicación delos procedimientos “aceptados de trabajo”.
La identificación de conductas y condiciones que pueden generar un incidente
El desarrollo de comunicaciones con su grupo para el Control de los Riesgos Operacionales.

• Rol del Supervisor en la Administración:
Son las personas que dan cuerpo e implementan las estrategias y políticas que se plantean.
Intermediario entre la Gerencia y losTrabajadores.
Velar por las metas definidas de Producción, Calidad y Seguridad de la Organización
Transmitir a la Gerencia las inquietudes, necesidades y preocupaciones de los trabajadores


Condiciones mínimas para ser conductor de hombres:
Ser capaz de transmitir…
Ejemplo de sus subalternos, en conducta y actitud personal
Su justicia y honestidad estarán a prueba
Siempre será observado.
Deberáreconocer errores y aceptar que no es el dueño de la verdad
No abusa de su autoridad.

Es la Imagen de la Empresa, fundamentalmente deberá conocer:
Su trabajo, Sus trabajadores, Sus riesgos

Hoy en día, es cada vez más necesario, transmitir las metas y objetivos a los propios trabajadores, de ahí que el supervisor deba actuar realmente como un Líder, frente a su personal.

¿Qué es realmenteser un Líder?

Es aquella persona que con el desarrollo de sus propias convicciones y una posición honesta frente a los demás puede lograr que los objetivos comunes sean cumplidos y que se estime su dirección para solucionar los problemas del grupo.
No es aquel con gran capacidad intelectual excepcional, sino que es quien consigue que otros trabajen junto a él.


• El Liderazgo es un Arte
•El Líder busca la adhesión de sus subordinados
• El Líder impulsa la creación de situaciones de compromiso, y para ello debe tener la visión de empresa
• El Líder, solo existe para servir a sus seguidores, y con ello obtiene como respuesta la adhesión.
Además debe:
Generan objetivos
Inspiran confianza
Saben escuchar
Dominar el feedback positivo
Enfatizan el desarrollo personal
Tomandecisiones compartidas


Un Supervisor o un Encargado de Prevención, puede desarrollar la capacidad de un líder, siempre y cuando esté dispuesto a autoanalizarse, comprender cuáles son sus fortalezas y cultivar las virtudes que le permitan superar sus debilidades.

Principios del Liderazgo:

1. Interpreta y aplica la Política de la Empresa a sus propias acciones
2. Promueve la detección ycomunicación de riesgos en el ambiente
3. Gestiona en forma periódica detecciones y evaluaciones de riesgos, sean físicos, químicos o biológicos
4. Observa a los trabajadores, en su propio puesto de trabajo, corrigiendo y estimulando las acciones positivas de Seguridad
5. Establece reuniones periódicas para tratar asuntos de seguridad
6. Enseña y exige el uso de EPP
7. Escucha las ideas ynecesidades de la gente
8. Estimula la creatividad individual
9. Mantiene informado a sus colaboradores, equipos de trabajo
10. Trata con dignidad y respeto a todos
11. Solicita opiniones e información antes de tomar decisiones
12. Pregunta y ofrece ayuda para que los colaboradores puedan hacer su trabajo cada vez mejor
13. Delega consistentemente, con mutuo acuerdo y buen criterioCaracterísticas de un Líder:

Siempre habla en términos de Nosotros y no de Ustedes
Es claro, breve y preciso en sus instrucciones
Siempre da razones que explican el porqué de las cosas
Cumple las promesas
Se preocupa por los riesgos a que pueda estar expuesto su personal
Se interesa por cada uno de los miembros de su grupo
Cuida de no dañar la imagen que cada uno tiene de sí mismo

La...