gestion de la prevencion

Ingeniería en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente

Diseño de Programas de Control de Riesgo
INTRODUCCION
Toda gestión de negocios tiene como finalidad la generación de excedentes o utilidades. Las estrategias
competitivas se diseñan e implantan justamente para cumplir esta finalidad.
Sin embargo, todo proceso de negocio está sujeto a una variabilidad, es decir, existe una variedad deresultados que pueden darse y que son distintos a los deseados y planificados.
Lo anterior indica que todo proceso de negocio y, en general, cualquiera actividad puede verse afectada por
potencial de resultados negativos, lo que se traduce en pérdidas.
Una forma que se puede usar habitualmente para explicar la secuencia de situaciones que se desencadenan
en algún evento que es un potencialde resultados negativos, es rama de causalidad explicado a través de
una secuencia de dominó que figura la caída en cadena de cada una de las piezas..

Impli ca de
Impli ca de
modo directo el
modo directo el
trabajo directi vo
trabajo directi vo
de la l ínea de
de la l ínea de
mando
mando
Gerente hasta
Gerente hasta
la 1° l ínea de la
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supervisi ón
supervisi ónCorresponde al
Corresponde al
“ORIGE N” de l as
“ORIGE N” de l as
desviaciones en el
desviaciones en el
desempeño de la
desempeño de la
gente oo de os
gente de l l os
equi pos
equi pos
Factores:
Factores:
personales yy
personales
del trabajo
del trabajo

Son desviaciones
Son desviaciones
oo cambios
cambios
introduci dos por un
introduci dos por un
acto oocondiciónacto
condición
subestandar
subestandar

PEL IGRO: Condición o práctica con el
PEL IGRO: Condición o práctica con el
potencial de producir perdi das
potencial de producir perdi das

Corresponde a un
Corresponde a un
“EVENT O “ que
“EVENT O “ que
genera pérdidas
genera pérdidas

Pérdida

Incidente

Falta / falla control

Causas básicas

Causas directas

MODELO DE CAUSALIDADCorresponde a:
Corresponde a:
Lesiones
Lesiones
oo enfermedades
enfermedades
profesi onales,
profesi onales,
Desperdi ci o
Desperdi ci o
evitable de recursos
evitable de recursos
oous oo de recursos
us de recursos
que no agregan
que no agregan
valor
valor

RIESGO: Posibi lidad de ocurrencia de
RIESGO: Posibi lidad de ocurrencia de
un EVENTO generado por un peli gro.
unEVENTO generado por un peli gro.

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Ingeniería en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente
Guía n°1 “Gestión de la Prevención”
Eder Rojas Egaña, Docente
Factores Personales
Son la causa básica que explican porque el trabajador cometió el error que causo el incidente:
•
•
•
•

Falta de conocimiento
Falta de habilidad.
Motivación deficiente.
Capacidad física y/o mentalinadecuada.

Factores del Trabajo
Son la causa básica que explican porque existen o se crean condiciones subestándares:
•
•
•
•

Falta de estándares
Diseño fuera de estándar.
Desgaste normal
Uso fuera de estándares

ACTO SUBESTANDAR
Es el error cometido por la persona, voluntaria o involuntariamente que transgrede los estándares
establecidos y aceptados que puede ocasionar un evento nodeseado. Como por ejemplo:
•
•
•
•
•

Operar sin autorización
No usar equipo de protección personal
Presentarse a trabajar en estado de ebriedad.
No advertir
No respetar la señalización de tránsito.

CONDICION SUBESTANDAR
Es la condición circunstancia del entorno que transgrede los estándares establecidos y aceptados que puede
ocasionar un evento no deseado. Como por ejemplo:
•
•
••

Equipos, materiales y elementos defectuosos.
Lugar de trabajo desordenado y desaseado.
Ruido excesivo
Mala iluminación.

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Guía n°1 “Gestión de la Prevención”
Eder Rojas Egaña, Docente
INCIDENTE.
“Suceso no deseado que ocurre por fallas y/o debilidades de la gestión propia y que resulta en pérdidas”

PERDIDAS.

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