gestion de la prevencion

Gestión de la prevención: La gestión de la prevención consistes en definir la política de prevención y su estructura organizativa, determinando sus funciones, responsabilidades, procedimientos y los recursos necesarios.
Por Sistema de Gestión de prevención podemos entender el conjunto de medios humanos, materiales y económicos que interaccionan en la empresa para conseguir dar cumplimiento alas políticas y objetivos de la misma

Los aspectos de la gestión de la prevención incluyen:
La política de prevención de riesgos de la empresa
La organización de la prevención
Formación e información de los trabajadores
Consulta y participación de los trabajadores
Elaboración de un plan de prevención
Control y evaluación de las actuaciones llevadas a cabo

Ventajas de un Sistema deGestión de Prevención de Riesgos Laborales:

Establece una política clara de seguridad y salud.
Ayuda a identificar y cumplir la legislación en seguridad y salud.
Implica tanto a la dirección como al personal asignado las funciones y responsabilidades de cada uno.
Facilita la asignación de recursos
Identificar, eliminar y minimizar los riesgos para los trabajadores.
Implementar, mantener ymejorar continuamente un sistema de gestión de PRL
Evaluar los resultados en función de la política y los objetivos fijados buscando las posibles áreas de mejora.
Permite revisar y auditar el sistema,..

Aspectos para una evaluación de riesgos
1) Identificación de los riesgos y de los trabajadores expuestos: Examinar lo que podría causar daños en el lugar de trabajo y determinar cuáles sonlos trabajadores que están en situación de riesgo.
2) Evaluación de riesgos y asignación de prioridades a los mismos: Valorar los riesgos existentes (su gravedad, probabilidad, etc.) y clasificarlos por orden de prioridad.
3) Planificación de las medidas preventivas necesarias: Determinar cuáles son las medidas adecuadas para eliminar o controlar los riesgos.
4) Adopción de las medidas: Adoptarmedidas preventivas y de protección estableciendo un plan de prioridades.
5) Seguimiento y revisión: La evaluación debe revisarse periódicamente para comprobar que las medidas funcionan o se aplican.

Aspectos para una gestión de prevención
La identificación de la empresa y de su actividad productiva, el número de los centros de trabajo y sus características, y el número de trabajadores y suscaracterísticas, con relevancia en la prevención de riesgos laborales.
La estructura organizativa de la empresa, con la identificación de las funciones y responsabilidades que asume cada uno de los niveles jerárquicos y los respectivos medios de comunicación entre ellos, en relación con la prevención de riesgos laborales.
La organización de la producción en lo que se refiere a laidentificación de los diferentes procesos técnicos y las prácticas y los procedimientos organizativos existentes en la empresa, en relación con la prevención de riesgos laborales.
La organización de la prevención en la empresa, con la indicación de la modalidad preventiva escogida y los órganos de representación existentes.
La política, los objetivos y las metas que, en materia preventiva, quiere conseguirla empresa, así como los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos de los que dispondrá a tal efecto.
Evaluación de riesgos: la evaluación de riesgos es un proceso dirigido a detectar y estimar la magnitud de los riesgos presentes en la empresa, determinar los que se pueden eliminar y actuar sobre los que no han podido evitarse.
Prevención: Es la disposición que se hace de formaanticipada para minimizar un riesgo. El objetivo de prevenir es lograr que un perjuicio eventual no se concrete.
Mapa de Riesgos: Es un instrumento, que mediante relevamiento y representación de riesgos y agentes contaminantes, permite localizar los factores nocivos en un espacio de trabajo determinado.
Entre los objetivos más importantes de la elaboración de un mapa de riesgos de una empresa o...