Gestion De La Produccion
Páginas: 4 (786 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2012
Gestión De La Producción
RESUMEN 3ra UNIDAD
(Pag. 76, 112)
GRAFICAS DE GANTT:
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivoes mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relacionesexistentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias . Fue Henry Laurence Gantt[->0] quien, entre 1910 y1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
DIBUJO DE LAS REDES DE PROYECTO:
En general los diagramas de redes se dibujan en formato libre sin escala fija. esto las hace muyapropiadas para mostrar las interconexiones de las actividades del proyecto.
Antes de analizar estas convenciones se examinara como pasar de una grafica de Gantt a un Diagrama de Redes.
COMO SEENCUENTRA LA RUTA CRITICA:
Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América,por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de lasactividades componentes del proyecto. En administración[->1] y gestión de proyectos[->2], una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos[->3] con la mayor duraciónentre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de laruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional...
RESUMEN 3ra UNIDAD
(Pag. 76, 112)
GRAFICAS DE GANTT:
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivoes mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relacionesexistentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias . Fue Henry Laurence Gantt[->0] quien, entre 1910 y1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
DIBUJO DE LAS REDES DE PROYECTO:
En general los diagramas de redes se dibujan en formato libre sin escala fija. esto las hace muyapropiadas para mostrar las interconexiones de las actividades del proyecto.
Antes de analizar estas convenciones se examinara como pasar de una grafica de Gantt a un Diagrama de Redes.
COMO SEENCUENTRA LA RUTA CRITICA:
Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América,por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de lasactividades componentes del proyecto. En administración[->1] y gestión de proyectos[->2], una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos[->3] con la mayor duraciónentre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de laruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.