Gestion de la Retribucion

PARTICIPANTE:

ZAIDA MABEL QUINTANA CAIRO

«Gestión de la Retribución»

Retribución Total

Salario Base

Incentivos Salariales

Prestaciones
Sociales/retribuciones
indirectas

Estoyde acuerdo en que: «una mala gestión del proceso de
asignación de retribuciones podría afectar negativamente a los
empleados y en ultima instancia, a los resultados de la empresa».

Diseñar unsistema de retribución que permita a la empresa
cumplir con sus objetivos estratégicos y se adapte a las
características propias de la empresa y su entorno.

Los empleados estan continuamente:
Comparando lo que dan a la empresa con lo que reciben a cambio.
 Comparando su relacion contribuciones/ resultados con la de otros
empleados de la empresa

Una vez que se ha tomado la decisión dea que grupos se les
va a ajustar el sueldo del mercado. Quedaría un reto por
superar ¿Qué hacemos con las superestrellas? En muchos
casos estas personas tienen un salario mucho mayor al de lamedia.

Al realizar el diseño de las retribuciones las mejores opciones
dependerán de lo bien que estas se puedan ajustar a los objetivos de
la empresa y a su propia organización.

Las empresasque dan importancia a las recompensas monetarias quieren
reforzar los logros y responsabilidades individuales. Y aquellas que ponen
mayor énfasis a las recompensas no monetarias prefieren reforzarel
compromiso con la organización.

Herramientas
de Retribución
En función del
puesto de
trabajo
En función de
las
habilidades

Conseguir
la equidad
interna
Conseguir
la equidadexterna
Conseguir
la equidad
individual
Es mas caro
y tiene
aplicaciones
limitadas

Algunos países y ciudades disponen de una ley sobre el valor comparable a
los individuos que realizan trabajosque exigen cualidades, esfuerzos y
responsabilidades comparables y que tienen condiciones laborables
comparables, aun cuando el contenido del trabajo es diferente.
En comparación con la...