Gestion De Las Empresas Turisticas- La Empresa Turistica: Desarrollo De Opciones Estrategicas

. Estrategias Colectivas: Son las organizaciones que comparten los mismos objetivos colectivos que colaboran con el desarrollo de las estratégicas colectivas. Las necesidades de las estratégicas colectivas es lograr un objetivo común entre todas las partes.
Ejemplo: El gobierno de la provincia de Catamarca trabaja conjuntamente con empresas privadas ofreciendo un vuelo chárter con destino aldepartamento Antofagasta de la Sierra, con el objetivo de difundir y promocionar el destino.

Estrategias Competitivas: Es una cultura de calidad que debe permitir el desarrollo de herramientas de gestión empresarial para la mejor atención del cliente y el logro de una imagen de calidad de la empresa turística. La importancia de la calidad es una fuente de ventaja competitiva de las empresasturísticas.

. Tipología de estrategias de crecimiento:

- Crecimiento Cero a Mantenimiento de la Posición Competitiva: Este crecimiento pretende que la empresa crezca como mínimo lo mismo que el sector.
- Crecimiento en el Sentido Estricto: Es el que les permite a la empresa crecer.
- Reestructuración y Reconversión: La reconversión es de naturaleza defensiva ante la situación de crisis, sepuede centrar en el sobredimensionamiento de la empresa, una débil situación financiera e inadecuada organización. La reestructuración es de naturaleza ofensiva, se adelanta a situaciones de crisis, buscando estrategias de diversificación, especialización e innovación, logrando la situación deseada.
Las formas de crecimiento según el ejemplo citado por la bibliografía son:
- Alianzas Estratégicas:Permiten responder a los cambios en las necesidades de los clientes y obtener un rápido reconocimiento de la marca.
- Consorcios: Se diferencia de la alianza en la naturaleza independiente de los miembros que lo integran. Las principales actividades que realizan se centralizan en la promoción y los canales de distribución.
- Franquicias: Mediante este contrato el franquiciado operaria con lamisma imagen de marca y método productivo que el franquiciador.
- Management Contract (Contrato de Gestión Hotelera): En este caso una cadena hotelera se obliga a administrar un hotel, en nombre y por cuenta y riesgo de su titular, sirviéndose de técnicas de gestión y signos distintivos propios y siguiendo en lo esencial las instrucciones dictados por aquel a cambios de un contraprestación denaturaleza económica. Mediante este contrato se transfiere el riesgo de la inversión del operador al dueño de la propiedad.
- Joint Venture: Es un acuerdo mediante el cual un conjunto de empresas legalmente independientes crean otra empresa con entidad jurídica propia y cuyo dominio legal les pertenece. Suelen tener lugar entre una empresa inmobiliaria y otra relacionada con la hostería y los viajes.- Branding: Comprende la investigación, desarrollo y ejecución de decisiones sobre las marcas de las organizaciones. Esta estrategia es importante para un sector donde la lealtad del cliente es más difícil de lograr y los clientes que repiten son una importante frente de recursos.
- Arrendamiento: Consiste en el alquiler, en el caso de la industria hotelera, el arrendamiento del negocio y no delestablecimiento en sí.
- Adquisiciones, Fusiones y Absorciones: Es una forma alternativa de desarrollar la propiedad consistente en hacerse con capacidad productiva que ya existe en el mercado.
- La propiedad: Es la denominada# estrategia de crecimiento interno, ya que es la propia empresa la que crea capacidad inexistente en el mercado. De todas las estrategias de crecimiento se caracterizapor ser más lentos, menos rentables y más operativa y financieramente arriesgada.

. Estrategia Genérica: Se puede plantear la existencia de dos estrategias genéricas para las empresas en el sector turístico, su distinción se basa en el tipo de ventaja competitiva que esté ejerciendo: posición de costes bajos o exclusividad percibida por el cliente.
Principales características:
- Estrategia...