Gestion de las organizaciones

Experto en Gestión de RR.HH.
MÓDULO I: Gestión de las Organizaciones
Evaluación Final
1. A la luz de lo visto en este módulo, ¿cuál es para Ud. la importancia del área de RR.HH. en una organización? ¿Por qué?
En toda Organización, el área de Recursos Humanos es de mucha importancia en la actualidad, siendo uno de los componentes fundamentales dentro de la estructura organizacional.
El motivoprincipal es la interacción que logra recursos humanos entre las personas que conforman la empresa y los procesos productivos. Esta área es la que se encarga de buscar, solucionar, preparar, motivar, promover y garantizar la estabilidad de las personas dentro de la misma, además esta destinada a equilibrar la relación laboral entre patrones y trabajadores, estableciendo parámetros paragarantizar el cumplimiento de los objetivos y a la vez satisfacer las necesidades de los trabajadores. También se debe tener en cuenta el cumplimiento de las condiciones de trabajo para poder desempeñar las actividades productivas bajo un ambiente seguro para todos los empleados.
Recursos Humanos como área independiente de las organizaciones por medio de objetivos mejora la eficiencia de los procesosproductivos, el enriquecimiento del capital humano y la armonía del clima entre la empresa y el empleado.
2. Analice la organización ARCOR (www.arcor.com.ar) aplicando todos los conceptos estudiados.
* 1 ANALISIS: Elementos de las Organizaciones.-

I. Complejidad: Arcor es una compañía fundada en el año 1951 en la ciudad de Arroyito, en Córdoba, con la finalidad de elaborar alimentos.
Conel tiempo fue variando sus productos, extendiéndose de la producción de alimento, a la elaboración de golosinas, galletitas, chocolates.
Bajo esta variada producción, con el tiempo se establece en los 5 continentes e introduce marcas líderes en los mercados en que compite.
Se consolida así como una empresa internacional que abastece en la producción de caramelos en el mundo, se une además comoprincipal exportador de golosinas en 4 países y se asocia con la compañía Danone para crear Bagley, la mayor empresa de galletitas de América del Sur.

II. Personificación: Arcor nombre original de la empresa, es el resultado del ingenio de su fundador, Fulvio Salvador Pagane, quien unió las primeras silabas de la ubicación geográfica de la compañía al momento de su creación, “AR” que provienede Arroyito, pueblo donde se fundo la compañía y “COR” que proviene de Córdoba provincia Argentina.

III. Estructura: la empresa ARCOR ha sufrido modificaciones a lo largo de su trayectoria como empresa, indicare su desarrollo en 5 etapas:

a) Nació como una pequeña fabrica de caramelos.
b) Luego se posiciona como una empresa Multi-producto.
c) Crece y se convierte en unaCompañía de proyección internacional.
d) Su evolución la posiciona en otros países consolidándose como una Empresa Multinacional.
e) En la actualidad su presencia en 120 países la convierten en una Empresa Global.

IV. Sistematización: la compañía mantiene líneas de producción en 5 países del continente americano, establece alianzas y sociedades estratégicas con grandes empresas comerciales.Ha logrado sistematizar todos sus procesos, en forma tal que puede abastecer mercados de más de 120 países con diversos productos como golosinas, chocolates, galletitas y alimentos.
Su principal fundamento de sistematización es que sus procesos de producción cumplan determinados requisitos para los cuales fueron creados, respondiendo a los pedidos de los clientes, proveedores, accionistas,empleados y a la sociedad misma.
La empresa mantiene un sistema de gestión sustentado por metodologías de trabajo sistemático como indica en su página web, que incluyen:
* Estándares de formulación.
* Especificaciones de procesos y productos.
* Procedimientos.
* Manuales.
* Instructivos.
* Planes de control.
Su sistema de gestión integral ha sido estructurado sobre la base...